工人如何管理

工人管理有以下几点需要注意：

1. 人员招聘：重视招聘工人的流程，人员选聘应当根据工人的实际需要来确定，不能盲目扩张或缩减人员，以及不能因为任性或偏见而雇佣或拒绝某些员工。

2. 岗位安排：根据工人的能力、技术和经验等，合理地分工、定位、安排岗位，使工人能够在自己擅长的领域发挥最大的能力，同时也充分发挥他们的智慧和创造力。

3. 培训和发展：为工人提供需要的培训和发展机会，使他们不断学习、成长和创新，进一步提升自己的能力和水平。

4. 绩效考核：制定明确的绩效考核标准和评价体系，在不同岗位上根据工作标准和承担的责任进行评估，全面评价工人的工作表现和贡献，并采取相应的奖励和激励机制。

5. 合理激励：除了绩效考核奖励外，还应该为工人提供其他的各类奖励和激励，包括薪资增长、职业晋升、培训机会、假期福利等，鼓励工人在工作中积极努力、勤奋敬业。

6. 留住人才：针对工人的潜在需求和期望，设计个性化的职业发展计划和差异化的福利待遇，提高工人的职业忠诚度和企业认同感，使之成为企业的核心力量和长久发展的基石。