当上主管后该如何去做

1. 熟悉团队：作为上级，首先要熟悉自己的团队成员，即了解每个人的背景、能力、优点和缺点。

2. 制定目标：设定明确的目标和计划，并与团队成员共同制定阶段性的目标和绩效指标，这样可以大大减少沟通方面的误差。

3. 激励团队：激励团队成员的积极性和创造性，可以适时地给予团队成员奖励，如提高工资、发放奖金、授予荣誉。

4. 给予反馈：及时给予团队成员反馈和评价，以便于及时纠正错误和提高工作效率。

5. 协调资源：作为主管，应当善于分配资源和协调资源，使得团队成员的工作更加顺畅和高效。

6. 培养团队：团队成员的培养是管理者的一个重要责任，可通过培训、交流、知识分享等方式促进团队成员的个人发展。

7. 倾听意见：管理者要倾听团队成员的意见，了解成员的需求，在合理的范畴内满足团队成员的要求，增强团队凝聚力。

8. 建立信任：管理者要通过言行一致、规范化操作等方式增强团队成员的信任和认可，使得团队成员更好地与自己合作共事。