监理如何管理施工单位

1.施工计划：监理要监督施工单位制定合理的施工计划，确保计划的可行性和合理性，遵循安全、质量、进度、成本等各方面的要求。

2.质量控制：监理要对施工单位施工质量进行全面监督和检查，及时发现和纠正存在的质量问题，确保工程质量满足相关标准和要求。

3.进度管理：监理要定期检查施工进度，把握工程进度情况，及时预警和解决各类问题，确保工期得以保证。

4.成本监控：监理对施工单位的采购管理、清单编制、费用认证等操作进行监控，确保相关成本控制策略的实施。

5.现场卫生安全：监理要严格把控施工现场安全卫生管理，制定应急预案和完善安全管理制度，保障工人的工作安全和身体健康。

6.合同履约：监理要严格把握合同约定事项的执行情况，如材料、施工质量、价格等方面，确保双方的权益符合合同约定，并及时更新合同变更。

7.沟通协调：监理要与施工单位建立良好的沟通渠道，及时进展情况与调整计划，减少工程变更和冲突的发生，确保项目顺利完成。