关键时刻不为下属争取利益的领导有必要跟吗？

在面对关键时刻，如下属遇到不公正的对待或需要领导支持以获得应得的利益时，若领导没有为下属争取，这引发了一个问题：是否应继续跟随这样的领导。考虑到领导在关键日期的无所作为，以及涉及下属利益的具体数字或比例未被争取，这种领导行为的有效性成为了疑问。

在面对关键时刻，领导未能为下属争取利益，这确实是一个值得深思的问题。领导的角色不仅仅是指导和监督，更包括在关键时刻为团队争取合理的权益。如果领导在重要时刻选择不作为，可能会让下属感到失望和不被支持。从团队士气和成员积极性的角度来看，这样的领导行为可能会对团队产生负面影响。

然而，决定是否继续跟随这样的领导并非一件简单的事情。需要综合考虑多个因素，如领导的其他方面的表现、团队的整体氛围以及个人的职业发展规划等。如果领导在其他方面表现出色，且团队氛围积极，那么下属可能会选择继续留在这个团队。但如果领导的持续不作为对团队和个人发展造成了明显阻碍，那么考虑寻找新的机会可能是一个更明智的选择。

总的来说，关键时刻不为下属争取利益的领导是否值得跟随，取决于具体情况的综合评估。但无论如何，一个能够在关键时刻为团队出头的领导，无疑会更能激发团队的凝聚力和战斗力。

问题：关键时刻不为下属争取利益的领导有必要跟吗？

在讨论是否应该跟随关键时刻不为下属争取利益的领导时，我们需要考虑多个因素。首先，领导的作用之一就是在关键时刻为下属争取利益，这种行为体现了领导者的责任感和团队精神。然而，每个人对于领导的期望和价值观可能有所不同，有些人在某些情况下可能更看重领导的其他特质，比如稳定性和经验。因此，这样的决策需要基于个人的情况和对团队长远利益的考量。

对于是否跟随这样的领导，关键在于该领导的整体表现和他/她决定不争取利益的具体情境。如果这位领导在其他方面表现出色，且不争取利益的行为有其合理的解释或特殊情况，并且这种行为没有对团队的正常运作和长远发展产生负面影响，那么跟随这样的领导可能是可行的。反之，如果这种行为成为一种常态，导致团队成员的利益受损，团队士气低落，那么可能需要重新评估跟随这样的领导是否符合个人的职业发展和价值观。

总之，在考虑是否跟随一个关键时刻不为下属争取利益的领导时，应该全面考察该领导的整体能力和行为模式，以及这种行为对团队的具体影响，而不是仅凭单一事件做出决定。