生产成本管理的意义或作用

1、企业增加盈利的根本途径：

成本控制直接服务于企业的目的，降低成本都可以增加利润，是抵抗内外压力、求得生存得主要保障；

2、企业发展的基础：

成本低了，可减价扩销，经营基础巩固，提高产品质量，创新产品设计，寻求新的发展；

3、成本管理的重要手段：

成本控制既要保证成本目标的实现，同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中，现代化成本管理中的成本控制，着眼于成本形成的全过程；

4、推动改善企业经营管理的动力：

企业的生产经营活动和管理水平对产品成本水平有直接影响。实行成本控制，要求建立相应的控制标准和控制制度，加强各项管理工作，以保证成本控制的有效进行。

5、建立健全企业经济责任制的重要条件：

建立企业经济责任制，就要求各部门、各环节对经济指标承担经济责任，以促使职工主动考虑节约消耗、降低成本、以保证成本指标的完成，使成本控制顺利进行，收到实效。

生产成本管理的意义在于通过对生产过程中各种成本的合理规划、控制和分析，实现成本的最优化。它有助于企业提高经济效益，增强市场竞争力。

在作用方面，生产成本管理能够帮助企业准确地预测和控制生产成本，避免因成本超支而导致的财务风险。同时，通过成本管理，企业可以发现生产过程中的浪费和不效率，从而采取措施改进生产流程，提高生产效率。

此外，生产成本管理还能帮助企业更好地进行成本决策，如定价策略、产品设计、采购决策等，确保企业在激烈的市场竞争中获得优势。

总之，生产成本管理对于企业的生存和发展具有重要意义，它帮助企业实现成本控制、提高效率、增强竞争力和做出明智的决策。