管理者如何拉拢人心

1、帮助员工建功。每个属下员工都希望有磨炼表现的机会，渴望自己工作能力和成绩得到上司的肯定。事实上，对员工最有效的激励，就是满足员工的需求；

2、分担员工过失。管理者应该承担起领导责任，不要将所有责任推卸到员工身上，自己却袖手旁观；

3、分享成绩荣耀。作为管理者，要牢固树立“功劳共享”的意识，要克服个人英雄主义，要肯定属下的辛勤付出，要将奖励分给属下，将荣耀与属下共享；

4、奖罚分明公正。管理者平时要留意考察员工的工作表现，分发奖金时，要论功发赏。当遇到责任事件时，上司要充分调查，不能偏听偏信，对相关人员作出公平合理的处罚。如果上司办事公道正派，自然会赢利员工的信任和敬仰。

管理者拉拢人心的方法有很多，首先是要建立良好的沟通渠道，及时听取员工的意见和建议，让员工感到被重视和尊重。其次，提供公平合理的薪酬和福利，满足员工的基本需求。再者，关注员工的职业发展，提供培训和晋升机会，激发员工的工作热情和归属感。此外，营造一个积极的工作环境，鼓励团队合作，加强企业文化建设，也能有效提升员工的凝聚力。最后，管理者自身的言行举止也是关键，公正无私、以身作则，可以起到很好的模范作用，赢得员工的信任和支持。