布线的工作人员老是谎报进度，报多时间，有没有什么办法可以知道他们的工作进度啊？

监控

在管理布线工作人员的进度时，如果发现他们经常谎报进度或者报多时间，可以采取以下几种方法来更准确地了解实际的工作进度：

1. 定期检查：定期到现场检查布线的进度，通过实际观察来确认工作是否按照计划进行。 2. 使用项目管理软件：利用项目管理工具来记录和跟踪布线工程的进度，这些工具可以帮助你更好地管理项目，并提供具体的工作完成情况。 3. 详细的工作日志：要求工作人员每天记录详细的工作日志，包括完成的具体工作量、遇到的问题等，这有助于掌握真实的进度。 4. 沟通反馈：加强与工作人员的沟通，了解他们在工作中遇到的实际困难，并及时提供必要的帮助和支持。 5. 设定明确目标：在项目开始时，设定具体、可量化的目标，明确每个阶段的工作内容和预期完成时间。 6. 第三方监督：如果可能的话，引入第三方监督，确保工作的透明性和公正性。 7. 奖励机制：建立合理的激励机制，鼓励工作人员按时完成任务，减少谎报进度的行为。 8. 培训和教育：对工作人员进行项目管理和时间管理的培训，提升他们的专业能力和时间观念。

通过这些方法的实施，可以更有效地监控布线工程的进度，减少因虚假报告而带来的管理问题。