公司
一、总经理的职能①根据
公司董事会决议，组织制订
公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。②负责制订并落实
公司各项规章制度、改革方案、改革措施。③提出
公司组织机构设置方案。④提出
公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、
战斗力。⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。⑥负责
公司投资项目选定。⑦负责审核
公司经营费用支出。⑧决定
公司各部门人员的聘用任免。对
公司的
经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权。⑨其它事关
公司全局的工作。二、总经理的权力①有权根据
公司董事会批准的
公司经营目标、经营方针、制订经营计划;制订实施方案，并组织实施。②有权根据
公司董事会原则性要求制订实施
公司改革方案、改革措施，制订
公司制度。保证
公司服务质量适应客户需求。③有权提出
公司机构设置建议。④有权聘用或解聘
公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。⑤有权审核
公司经营费用支出与报销。⑥有权对
公司员工作出奖惩决定。三、总经理的责任①对
公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。②对
公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。③对
公司出现重大经营失误负责。④对
公司出现重大管理失误负责。⑤对
公司费用支出不合理负责。[page]四、总经理的工作标准及考核要点①制订的
公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合
公司董事会(
股东会)要求。②是否采取措施，不断健全和完善
公司制度。③制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。④是否创造良好的工作生活环境。⑤对
公司经营费用是否使用合理进行审批。⑥是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。五、总经理的工作流程①依据
公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施;不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。⑤依据执行情况，总经理发出新指令。
