完善中国特色国有企业现代公司治理的工作重点有哪些?

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完善中国特色国有企业现代公司治理的工作重点主要包括以下几个方面：

1. 建立健全法人治理结构：强化股东会、董事会、监事会以及经理层的职能，确保各治理主体权责分明、协同运作。

2. 推进董事会建设：提升董事会的决策能力和效率，增强外部董事比重，提高专业化和国际化水平，确保董事会能够代表股东利益，对管理层进行有效监督。

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3. 完善经理层选任机制：深化市场化选聘经理层成员的改革，建立健全职业经理人制度，强化任期制和契约化管理，激发经理层活力和创造力。

4. 加强公司章程管理：制定和完善公司章程，明确公司治理的基本规则，通过章程来规范公司治理行为，确保公司章程成为公司治理的重要基石。

5. 深化混合所有制改革：鼓励和支持国有企业通过引入非国有资本、发展混合所有制经济等方式，促进国有企业转换经营机制，提高竞争力。

6. 强化公司内部监督和风险控制：建立健全内部审计和监督机制，加强风险管理，确保企业经营活动在法律框架内运行，防范和化解各种风险。

7. 提升企业党建水平：将党建工作融入企业治理，发挥党组织在公司治理中的领导核心和政治核心作用，确保国有企业始终坚持正确的政治方向。

8. 推动信息化和智能化建设：利用现代信息技术，提升国有企业管理水平和服务效率，推动企业的数字化转型，提高企业的现代化治理水平。

这些工作重点旨在构建符合中国特色的现代国有企业公司治理体系，促进国有企业健康稳定发展。