台湾
微笑曲线理论是由宏碁集团创办人施振荣先生在1992年提出的，旨在为宏碁的策略方向提供指导。随着时间推移，施振荣先生对该理论进行了修正，并推出了所谓的“产业微笑曲线”，以指导
台湾各种产业的中长期发展策略。微笑曲线理论源于国际分工模式向要素分工转变，即各国企业只完成最终产品形成过程中的某个环节工作。最终产品生产经过市场调研、创意形成、技术研发、模块制造和组装加工、市场营销和售后服务等环节形成一个完整产业链。全球产业链由跨国
公司主导，将制造加工环节作为分界点可以分为研发和流通两个环节。从价值创造角度来看，微笑曲线显示了附加值更多地出现在两端而不是中间环节。然而，在现实中，制造加工环节利润较低且供过于求，而研发和营销环节利润较高且竞争激烈。施振荣先生认为，在竞争压力下，企业需要具备竞争力才能生存下去。同时，全球化的竞争加剧了压力，产业升级和产品生命周期的变化都对企业的生存产生了挑战。另外，在微笑曲线中，附加价值是指企业通过技术创新和市场导向等手段创造的收益。然而，低附加价值产业中普遍存在一些问题，如技术成熟、市场竞争激烈等。为了应对这些问题，企业需要考虑向产业发展趋势中的高附加价值区块
移动。最后，微笑曲线理论得到了广泛应用，并且产业界也开始注重发展高附加价值的产品和服务以满足市场需求和创造更多收益。
