中国
这简直是在胡说八道。实际情况是，国产ERP的交付质量普遍优于SAP，尽管国产ERP本身确实存在诸多不足。SAP的品牌知名度和管理体系成熟度无可置疑，但其在
中国市场的适应性问题十分突出，核心原因在于它过于严格和僵化。许多企业的个性化需求要么无法满足，要么需要付出极高的成本。而国内企业本身标准化程度较低，不能简单套用国际惯例去解决实际问题。然而，作为客户、甲方以及出资方，从供需关系角度来看，应该是SAP主动调整以迎合市场需求，而非相反。可能是出于天生的优越感或我是行业
领导者的自信心态，SAP始终坚持不妥协，甚至与国内市场背道而驰。令人费解的是，国内一些企业却甘愿接受这种态度，这让人哭笑不得，或许是因为这些企业资金充裕，不太在意投入产出比。据我所知，SAP在
中国的项目有超过60%以失败告终，还有10%甚至连失败都算不上，勉强维持运行状态。剩下30%虽然号称成功上线，但从实际效果来看，这一数据可能仅具参考价值，未必真实可靠。再看国内ERP厂商，虽然产品在技术水平和功能完整性上远不及SAP，但它们的优势在于强大的本地化能力，尤其在二次开发方面几乎没有任何限制。即便产品本身存在短板，但通过高水平的技术团队进行开发和维护，依然能够灵活应对客户需求。这种方式在国内市场非常实用，也是相对成功的应用模式。不少用户抱怨某些国产ERP厂商的产品体验差、Bug多，但这些问题往往可以通过增加人力投入来解决。快速迭代的能力正是速度与需求匹配的关键所在。国内厂商正是凭借这一策略，在与SAP、Oracle等国际巨头的竞争中占据了优势，并逐步赢得市场份额。
