房地产
房地产公司各部门是干啥的？我来简单说说：一、董事会 1、听总
公司的话，落实决定。 2、定
公司经营计划和投资方向。 3、管钱的事儿，比如年度预算和结算。 4、决定怎么分利润、怎么补亏空。 5、决定要不要增资减资，要不要发债券。 6、搞合并、分立、解散这些大事的方案。 7、决定谁当总经理、副总、财务负责人，还管他们工资。 8、定
公司的大制度。 9、监督
公司运作，确保不出乱子。二、总经办 1、搞
公司的发展规划和实施方案，还有基本建设那块。 2、负责整体发展的执行和管理。 3、给董事会报经营预算和费用预算。 4、
领导公司日常经营，完成利润目标。 5、确保服务质量达标。 6、听客户反馈，研究市场，调整方向，打造
公司形象。 7、定广告调性，指导广告怎么打。 8、对外搞公关。 10、按规矩管
公司。 11、建制度，定流程。 13、给董事会报组织架构、人员编制和工资计划。 14、定主管及以上人员的奖惩任免。 15、定期汇报经营和财务情况，传达董事会决定并执行。 16、审核人事行政部的各种制度，比如员工手册、
公司形象、岗位责任这些。 17、监管行政和财务的工作。 18、遇到紧急情况亲自上，保证
公司正常运转。 19、协调部门之间的问题，处理矛盾。 20、发现隐患，提报改造计划。 21、确保员工和客户安全。 22、推动企业文化建设。三、营销策划中心 1、听总经办的安排。 2、根据
公司战略定推广计划，报给总经理。 3、配合销售部的租售节奏，做推广方案。 4、执行各种推广措施。 5、了解项目特色，收集
房地产信息，出促销招数。 6、搞外部场地的公关活动。 7、管项目服务，制定服务制度。四、工程管理中心 1、对总经办负责。 2、参与项目投资和可行性研究，联系设计单位做规划和施工图，审核图纸，参与预算结算，负责施工到验收全过程。 3、根据项目情况定工程计划并执行，按时汇报进度。（继续往下写的话，内容太多，已超过限制）
