红米
小米放弃极致性价比用户，转而追求更大市场份额，这才是根本原因。下面的话或许显得有些冷漠，甚至像在为厂商代言。小米有意与过去的用户群体区隔，
红米和小米品牌都在调整，只是针对的群体有所差异。小米将注重性价比的用户群体交由
红米负责，因此小米几乎不再推出三千元以下的机型，这类产品全由
红米承担，于是便有了全年国内市场份额3%的说法。小米计划拓展线下市场时，性价比的优势将面临挑战。坦率地说，售后与手感等也是性价比的重要组成部分。线
下消费者可能难以接受像一加12那样厚重的机型。若小米希望取得更大发展，与纯粹线上用户的割裂或许在所难免。取悦追求极致性价比的用户实属不易，无论怎样努力，总会有人不满，总会遭人指责。然而，市场份额仍然小得可怜。真我一加接过了
红米原有的极致性价比用户群体。真我GT5 Pro从线上角度看几乎是一部完
美的手机，然而其销量却不尽如人意，其中大部分销量还来自12+256GB这个亏本销售的版本。一加12达到线上纯粹标准，因此在玩机社区中，该机型与另一款热度居高不下。实际上，今年每周的市场份额，这两者与
华为智选相当。
小米逐渐收紧BL权限，意在逐步摆脱极致性价比用户群体，采用温水煮青蛙策略。要感谢一加和真我的推动，他们将目标锁定线上用户，承接了多数科技爱好者。小米借此机会，依托澎湃芯片，成功实现与科技发烧友群体的战略区分，完成品牌区隔的关键布局。从商业化角度看，小米没有错误，它采用了最适合自身的发展方式。或许小米觉得，即便自己不解BL锁，也会有其他厂商为用户解锁，用户的利益并未受到太大损害。从用户角度看，这很难接受，甚至会感到被抛弃。尽管如此，我还是希望小米系统团队能认真体验自家系统，别再出现研发团队都不用自研手机的笑话了。
