中国
中国的
手机市场在今年发生了巨大的变革。上半年，这种变革主要体现在6000元以上的市场，对3000 - 4000元的市场也有轻微影响；到了下半年，这种影响延伸到了2000元以上的所有价位段，没有哪家
公司能置身事外。上半年的市场状况已基本定型。各
手机厂商的超大杯机型滞销，大杯机型的销售情况也不佳。有的厂商干脆放弃主推大杯，转向中杯；还有的厂商其产品在渠道中的价格大幅跳水，超大杯的价格实际上降到了中大杯的水平，这些都已成为过去。年中时
OPPO Reno、
荣耀数字系列以及
vivo S系列的产品风格，反映出
OPPO、
vivo、
荣耀这三家厂商针对下半年2000元以上产品可能面临冲击所采取的应对策略。其中，
vivo尚未有所行动，而
OPPO和
荣耀选择了两种截然不同的策略。
OPPO的策略更像是部分合资
汽车面对国产
新能源汽车时的做法，反正注定会被抢占一部分市场份额，那就直接放弃这部分，转而提高剩余份额的利润。
OPPO连续两代产品都采用这种摆烂策略，赌的就是自己在渠道方面仍有立足之地，通过提高单品利润来熬过难关。而
荣耀则选择提前开启内卷，以全渠道产品的定位来打造传统线下渠道的产品，宁愿牺牲单品利润也要保住市场份额。这两种完全不同的策略导致的结果是，在
荣耀200系列与价格几乎相同的Reno12系列的竞争中，
荣耀200系列在产品竞争力方面几乎全面超越了Reno12系列。从商业角度来看，由于难以预估渠道商合作共进退的决心，我们无法确定最终哪家会胜出。但从个人情感上来说，我更赞赏
荣耀的选择。
荣耀200系列唯一的不足之处在于Pro版本的处理器。
高通推出了8s Gen3这款新的次旗舰处理器，其他厂商也纷纷采用，然而
荣耀100 Pro使用的却是上一代旗舰处理器。而
高通此次对处理器的定位是本代次旗舰不如上一代旗舰，这让
荣耀200系列Pro版本略显尴尬。在其他方面，这代产品诚意满满。在
屏幕、续航、影像、外围配置等方面基本上都超越了Reno系列。Pro版本甚至直接采用了Magic6级别的影像配置，拥有1/1.3英寸的传感器以及记忆合金防抖技术，这在渠道产品中尚属首次，这种做法甚至有点自我革新的意味，非常给力。还有一点值得一提的是，除了主摄和性能方面，这一代产品的标准版和Pro版在其他方面基本处于同一水平，包括高素质的
屏幕、高容量的电池与超级快充、长焦镜头和光学防抖，NFC、红外等外围配置小细节也都得以保留。
