基因不同与ERP实施差异有何关联？

这是因为基因存在差异。SAP作为著名的流程管理系统，就如同数据库领域的ORACLE。在它那里，凡是系统无法达成的，就认定是自身的问题，于是就得改变自身架构去适应系统，美其名曰是为了更好地管理，也就是规范化管理、引入国际化规则、对标某种方法论。国产ERP是依据企业环境定制的。想想看，企业里老板和老板娘的意见听谁的？有时候需求都难以统一，还存在很多暗中抵触的情况。比如有个连锁书店，总部提出了ERP需求，也到门店做了调研，可就是得不到门店支持。几年后遇到门店的IT主管，询问当时的问题所在。像五一节时，总部要求营业额达到20万，门店实际完成了28万。结果晚上把销量高的书退掉，硬是将营业额做成21万，把7万留在小金库。为什么这么做？因为今年五一达到28万，那国庆怎么也得达到30万。要是五一只有21万，国庆最多也就25万。万一国庆期间下雨天气不好，销售完不成怎么办？那就可以把小金库的余额补上，这样门店员工的奖金之类就有保障了。这种行业内幕存在，ERP该如何处理？也不能全怪门店，大家都是这么做的。所以，国产化ERP很大程度上会让灰色业务暴露出来，从而引发很大抵触。