雷军经历诸多挫折，为何还被视为爽文？

雷军

雷总今年早些时候接受了一个长达三小时的采访，几个月后采访内容才被放出。其中他提到自己很反感爽文式营销，这种营销把他的人生写得好像从未遇到困难似的，而且他的同事和朋友还会转发，这让他非常不喜欢。他没架子，能跟网友玩到一块，别人叫他小雷时，他还会回复网友的评论。但你若觉得雷军过得如同爽文主角一般，那是不了解他。说他一直处于神坛之上的人，也不清楚他到底跌倒过多少回才取得如今的成就。看完这篇回答你就会明白，雷总从泥泞中挣脱，才拥有今日的地位。

雷总个人经历十分丰富，甚至有些悲壮。米聊当年发展不错，本可与微信一较高下，然而其营销和名字让很多人觉得只有小米手机才能用，这极大阻碍了推广，最终未能继续发展下去。卓越网由雷军一手创办，算是最早的网络购物平台。若卓越网当时能再多撑半年乃至一年，或许就能与淘宝相媲美。然而当时实在难以为继，最终低价卖给了亚马逊。亚马逊在中国也未经营好，后来亚马逊高层还对雷军说，他们没把卓越网运营好。看看淘宝、京东、拼多多后来的发展，心里怎能不五味杂陈？这两件事对雷军打击很大，眼看成功在望，却功亏一篑。瞧瞧如今的腾讯、淘宝，雷总心中满是苦涩。你只看到他站在高处，可知道雷军经历多少挫折才成为风口上的猪？他并非一直高高在上，也经历过诸多失败。他曾在一次采访提及，小米集团上市时股价腰斩，他和林斌躲在更衣室，就像犯错的小孩被投资人训斥，这般落魄的雷军，你大概从未见过吧。

小米上市后股价持续低迷，还遭美国制裁，股价惨不忍睹。作为上市公司，该如何向投资人和股东交代？小米手机起步时，在与供应商交涉中得罪了三星。当时三星屏幕是顶级供应商，其他品牌屏幕在质量上都比不上三星的。这件事直接导致三星马上停止向小米供应屏幕。当时国产品牌尚未发展起来，外国的LG虽有屏幕可用，但合作需过程，还涉及产品调试研发。当时的小米看起来就像个组装厂，要是被供应商拿捏，尤其是三星这种供应商，那可就麻烦了。结果出货量一落千丈，从巅峰掉到谷底。小米早期技术优势不明显，后来各厂商推出子品牌，用性价比抢夺小米的市场份额。商业很残酷，你可知雷总都做了些什么？雷总急得都快疯了，赶忙去找三星高管，想求得对方谅解。毕竟三星不仅做屏幕，还生产存储等众多手机元器件，是大佬级的供应商。刚成立不久的小米要是得罪了三星，那无疑是遭受致命打击。找了诸多关系都无济于事，最后他亲赴韩国，见到了三星的高管。中国人在饭局上谈生意会喝酒，韩国人同样如此。雷总猛喝红酒直至对方满意，对方虽同意恢复小米供应，但得两年之后才行。雷总当年很厉害吧，可那时的三星简直就是行业巨鳄。咱有错在先，但三星的处理方式也让人很不舒服（前几年三星存储工厂常起火、毒气泄漏大家应该都记得），公然给内存涨价。你不买？行啊，你看还有谁能有我这样的产品。手底下人得罪供应商，雷总为小米在韩赔罪。他有许多能登上顶峰的机会，可真正抓住的却没多少。大家觉得他在神坛之上，是因为看到了雷总的成功之处，不管是小米方面，还是米家方面。从供应链孵化出众多生态链企业，这些成果让小米在十年内成为世界500强，还成为世界前三的智能互联网公司，如今小米苏七也取得了成功。很多时候，人们将他置于神坛，往往看不到他失败的历程，也忽略了团队的付出。其实他并不想被神化。他曾在采访中提到，很多人不理解，自己最落魄时卡里仍有40亿，这样的人生还有何不满？米聊他做失败了，可微信至今几乎人人都在用，你想想看。他的卓越网失败了，不过如今的淘宝、拼多多、京东，都是与卓越网类似的电商购物平台。得罪了大佬后飞去韩国赔礼道歉。要是中国当时就有如今的华星光电，三星哪敢这般嚣张？雷总心里肯定憋着一股不服输的气。这两者若有一个成功，价值都上千亿万亿。他本是最早涉足者，可风口来临时没抓住机会，还亏了不少钱，这时他感觉自己很失败。他觉得自己很多事做对了，可却并未成功。卓越网如此，米聊也是这样。后来他创立的资本公司叫顺为，他认为顺势而为才能真正成功，这和他风口上的猪也能起飞的理论有点相似。

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其一，他从未想过被置于神坛之上。很多人忽视了他的失败，也忽略团队的努力，就将他捧得很高。雷总的管理能力的确出众，而且他还是个踏实肯干之人，这恰恰是众多创业者所欠缺的。第二，雷军的履历放到现在来看，在所有老板里他是最干净的。你都能挖掘出他大学时第一桶金怎么赚的，以及他如何白手起家，一路拼搏，从金山再到小米。他可能仅有的所谓黑料就是朝阳公园约架那事了，据说本是单打，却带了好几个同事。网友恶搞他，他也不在意，还买下恶搞歌曲版权。他很注重保护家人。某种意义上，我们将他推上神坛，主要是他有资格与能力。不过他本人并不想处于那样的位置。他本身并非完美之人，也有失败经历。有人说他营销做得好，可小米汽车难道不优秀吗？当年的小米插线板难道不是很棒的工业设计吗？这些都是实实在在有产品竞争力的事物，并且是真正尊重消费者的。小米发展至今，其产品或许存在不好用、出故障的情况，但每个设计都是从消费者角度出发的。当年北京雾霾严重时，几乎所有空气净化器都在赚昧心钱，花好几千都买不到好用的净化器。雷总做产品时，消费者不知如何选产品，小米就会提供物有所值的东西，至少对得起价格，不会坑人。雷总常讲，不能把消费者当傻子。小米第一代净化器能盈利吗？当然能。并且，不管是设计还是用料，它比市场上两三千的净化器好，这一点毫无疑问。

发布会布置如此简陋，却没影响这款净化器大卖。它很优秀，让很多发国难财的低劣净化器厂商没了活路。我不知道普通消费者对所购物品作何感想，可当小米插线板这么人性化的设计摆在眼前时，才发觉插线板也能如此美观。大家都觉得轿跑卖不动时，小米拿自家车对标特斯拉，这不但证明轿跑在中国有销量，而且一推出就大卖。不管是被指饥饿营销，还是被说是组装厂，这些年来小米凭借自身努力，打破了诸多谣言。K70至尊版首销即便断货，也不至于两个月都买不到。而且小米自建了不少工厂，还有无人工厂，造车也是如此。

能看出来，雷总真被说组装厂说怕了。

这个插座更加简洁，集成了USB充电口，支持18W快充。当别人的充电器杂乱堆放时，小米插线板无需充电头就能给手机充电。你瞧瞧公牛当年售卖的插线板，再引用一句名人名言。

这两张图一对比就有了高下之分。看过之后才发觉，哪怕只是插线板这种产品，也能美观又有设计感。哪怕事情简单，可谁会去做？很多人追问小米的核心科技，却从未想过，有些事物无需多么复杂的科技。雷军尊重消费者，他的公司做出的产品也很有温度，这是从产品角度来看的。不积跬步难以达千里，小米从做小产品起步，逐步发展成了小米杂货铺。你想买东西但不懂时，小米可能提供不了高端满意产品，但它的平价产品，买了不会吃亏。

彩虹电池全碱性，耐用且不污染环境。直接逼得南孚推出聚能环二代。这时候你会发觉南孚电池的设计没那么好看，小米的却让人一眼就喜欢。小米电池一板仅售10元，环保又美观还耐用。那南孚电池的价格又是多少？有些事物就怕对比。习惯了某事时，往往觉得不过如此。但更好的产品出现后，才发现原来事情可以变得更好。雷总曾表示，在部分消费者眼中，中国制造意味着粗制滥造，质量差、不耐用且缺乏设计。当他决心做出改变时，掏出2000万重做插线板，公牛因此连夜开会更新产品线。有支持生态链的公司制造环保电池，设计佳、耐用且价格便宜。这是以实际行动改变消费者对中国制造的看法，并且确实做到了。

如今，大家买手机时预算往往是五六千。几百元可能没几天就花完了，连一件衣服都买不了。但直至现在，小米仍有一款五百多元的手机，可供预算有限的消费者选择。这款手机利润极低。不过，虽是这样一款低端机，小米却为用户提供了他们可能最需要的大电量和大扬声器。他所说的话都通过产品实实在在地展现出来。言行一致看似简单，实则不易，雷军就是这样的一个人。他如此努力，态度这般认真。当他意识到消费者认为中国制造很糟，自己也对产品不满时，就精心做出一款产品，向大家宣告这是中国制造，有设计且并不差。这是在为中国制造业争口气，改变人们对中国制造的看法。不是光嘴上挑剔，而是真正拿出产品，凭实力说话。他说要让所有人都能体会到科技的乐趣，于是既能推出售价6000元的旗舰机，又能打造出500元的入门机。这可谓高端体现科技，低端彰显良心，上得了台面，下得了基层，哪怕500元也尊重消费者。我认为他堪称大家的榜样，不过他并非神，这一点要再次强调。他凭借自身理念与能力，做了很多推动行业变革、让消费者受益之事。当然，小米也有失败产品，也有过错误策略。这就是我想说的，他也会犯错，不管是饥饿营销还是产品线混乱，雷总始终在不断进步。雷总特别厉害，他没把自己当成高高在上的神，他本就是个平凡人。他不会跌落，因为他虽处高位，却俯身做产品，尊重消费者，始终以谦逊的态度，认真踏实地做好每件事。

别的先不提，就问有哪家老总玩自己的梗还推出官方配件？你告诉我，谁能拉得下这个架子？雷总赞助奇葩说那期时，就是给自家产品做广告，让更多人了解小米产品。不管玩梗还是营销，雷总很实在。但他没架子，不管上节目还是开发布会，都没有高高在上的感觉，乍一看，根本不像世界五百强的老总，你能明白吧？就像邻家大叔一样，网友打趣他也不恼，还玩自己的梗，宣传自己种的瓜。

小米汽车太贵买不起，这气门芯我能全款买（狗头）。别的先不提，小米进入汽车领域后营销相当火爆。雷总还跟大家说要是有问题轻点喷，说完就鞠了一躬。雷总自己考赛车驾照、学漂移，就是为了更懂车。夏测时和工程师一起的还有雷总。你见过哪个公司老总在发布会上最后鞠躬，请求大家轻点喷产品的不足？雷总为了懂车，考驾照、亲自开车，还陪着工程师测试，他的营销真是以身作则。你啥都没做，却指责别人搞营销。这就好比成绩不如别人，就嫉妒人家，还跟同学说人家考好是炫耀，真不地道。咱好好想想，究竟谁才不要脸。三年造一辆车，上来就对标特斯拉Model 3，还能与之抗衡，只因它确实足够优秀啊。产品力不硬，怎会一推出就大卖？我想劝各传统车企好好思考下，是否认真做过产品调研，车是否人性化，有没有抓住用户核心需求。发布会上，蔚来、小鹏、理想以及长城的魏建军都获邀参加雷总的发布会。这格局很大呀，其发布会一开始就对标model3，完全没有拉踩国内友商。（可就是有友商眼红小米销量好，还说小米抄袭。）国内的企业都好好看看，说小米抄袭的，先瞅瞅自家车，都快百分百复刻了，别光笑别人不看自己。不过，很多车企老板并不讨厌小米，毕竟小米做的轿跑，市场份额极小。雷军的这场发布会，实际上吸引了更多人关注国产新能源汽车。也许小米的产品并非那么契合部分消费者需求，这些消费者的订单就流向了友商，像小鹏、蔚来等。这将许多原本不关注、不了解新能源的潜在用户带入了新能源领域。某l6发布会全程对标小米，数据还标错。宣称不需要手机支架，各种踩小米。自视甚高实际很low，还歌颂苦难。他们这种高高在上的态度，只想着让领导满意而不顾消费者，所以做不出市场认可的产品，还眼红小米的成功。小米不过是给消费者多了一个选择，并非意味着只要支架。小米的智能生态一亮相，你的系统就相形见绌，笑人者反被笑。雷军的确有营销行为，不过营销本身并非贬义词。大家讨厌营销是因为很多营销案例是把差产品高价卖给消费者，存在忽悠行为。