手机
因为是新出的机型，感觉有点饥饿营销，某为的
手机一向是这种销售做法，新机刚出绝对没货。 饥饿营销是一把利器，当然也存在一定的风险。其最大的风险就是可模仿性。产品可模仿性越强，显然饥饿营销会造成的风险越大。目前
手机市场品牌差异并不大，产品质量和产品差异是必须要维护的战斗堡垒，但是，很显然，目前某为
手机性能逐步提高，但是价格却也水涨船高。与其说消费者消费的是
手机，不如说消费者消费的是一种理念。饥饿营销的另一个特点是在一定程度上增长了销售额，但是也造成了销售额的流逝。消费者对于产品的不了解导致很大程度上消费者的消费依赖于企业的营销手段。随着商品逐渐为人所知，大家对于产品价值的认知也越来越趋近与产品真实价值，在这一期间，很可能会造成部分消费者对于产品认知程度下降，而丧失购买。同样根据财务理论中一重要观点-“一鸟在手”理论,也可以得出相似的结论，二鸟在林，不如一鸟在手，显然握在手里的才是最实在的东西，饥饿销售显然产生了部分额外的潜在销售额，但是毕竟企业对这部分销售额的大小、预期都无法控制，对于企业经营显然不利。
