招聘
我做了十年的财务经理，今年已经三十五岁了。首先得明确，在财务领域，根本不存在像游戏里打怪升级然后一路高升的那种逻辑。要是你心里有这样的想法，那只能说明你到现在都还没真正踏入财务这一行。我可以非常自信地跟财务总监或者CFO讲，单论财务专业程度，我比他们都要强。这不是因为我这个人有多厉害，而是我这个财务经理岗位本身的逻辑就决定了我在财务专业方面更有优势。所以，我的观点和你是完全相悖的。在我看来，财务工作是最能锻炼能力的，其次才是产品经理和销售工作。财务这个行业存在的最大问题就是内部人员能力太弱，像你这样的人太多了。总是像外行人一样，反反复复地琢磨税法。税法其实就是个成本方面的问题，只要你主观上不想违法，那还有什么可纠结的？就因为这样，外行人虽然说不出财务工作哪里不好，但又觉得财务岗位不可或缺。简单来说，连外行人都没法说服，工作也干不好。这就导致这份工作的性价比特别低。而这又造成了很多有见识、有能力的财务人员整天混日子、摸鱼。老板就给这么点工资，还想让我尽心尽力，那怎么可能？做财务工作的人必然是要处理各种善后事宜、兜底的，所以肯定是最累的，也是性价比最低的。所以，如果不是极其聪明，又没有得到极大的信任，凭什么来管理钱财做财务工作？我这个人可能有点狂妄自大，因为我是个注重形而上的人，我只关心目的是什么。要是你自己都搞不清楚目的，难道不觉得这就是个问题吗？大部分财务人员根本就不热爱财务工作，也不关心业务，更不会关心老板的需求，只在乎工资多少。说到底，还是能力不行，又想这样又想那样。要是你能像我一样，多和风险投资（VC）接触，从顶层设计的角度去看待业务，从人的角度去看待管理，拥有
招聘、奖惩和辞退员工的权力，而不是仅仅从事务性工作的角度去看，连业务部门的老大都搞不定，那你就会发现很多事情其实很有趣。因为数据的本质就像是仪表盘，是一个评价体系，这是非常了不起的事情，也是很有用的技能。再讲讲生活中财务人员一些有趣的自娱自乐方式和思维习惯吧。上上周我去一个古镇旅游的时候，发现古茗做一杯
奶茶，需要十五到二十分钟，甚至更久。而我在隔壁的
瑞幸点一杯
咖啡，只要一分钟就好了。这就意味着
瑞幸的人效是古茗的十多倍，通过出餐速度就能轻松算出单店的产能上限，通俗来讲就是
瑞幸的产量更高，就和种田的道理一样。我又看了下，
瑞幸的店面场地是十平米，古茗的场地有二十多平米，这说明
瑞幸的管理成本还更低。这个时候，如果你是那种喜欢找乐子的人，肯定会对古茗更感兴趣。因为
瑞幸的成功是很简单的加减法逻辑，而古茗明显是指数级别的运算规则。只要存在就有它的道理，那古茗为什么还没有倒闭？反正闲着也是闲着，算算账，看看风景，多有意思啊。大家都知道
小学就学过的基本逻辑：毛利等于收入减去成本，净利等于毛利减去运营费用。
