摄影文武相济，vivo影像沟通会有何意义？

人类

200年前人类就开始尝试用银盐介质记录历史发展的刹那，历经胶片时期、前数码相机时期、后数码单反时期，从现微单时期发展到蓬勃兴起的移动影像时期。像佳能的感动常在，尼康的影像从心，富士的为世界绽放更多笑容，蔡司的挑战想象力的极限，徕卡的主宰时刻，哈苏的记录历史的瞬间。可以看出，两个世纪以来，人类不断提升光学和记录技术，根本目的是记录每个个体、民族、国家独一无二的瞬间。从这个方面来讲，摄影是一项文武兼备的活动。我们既要具备发现生活中美好瞬间的思维能力，又要拥有理解和合理运用设备的能力。摄影并非是那种文无第一、武无第二的单向思维模式。设备的基本能力，是能否拍到的重要前提，而思维、创意、情感与互动，则是照片能否成为永恒的关键因素。今日的vivo影像技术沟通会，除了再次传达5月13日X100 Ultra发布会的尖端科技与性能指标外，关键在于清晰说明在人工智能时代，行业为何为手机这一智能终端选定影像赛道。

所有相机大厂在产品基本性能解决、特色开发出来后，往往要寻求精神层面的突破。于是摄影爱好者们常提及感动常在影像从心。要做到感动常在，除设备自身因素外，拍摄者还得用心发现生活中的感人点滴，使设备能力发挥到最大。这是影像记录工作最难之处：理解、运用设备，将精神与设备相融合。我看到不少法师用佳能好多年了，就很难再转用其他系统。他们闭着眼都能清楚，在什么场景、人物情况下，用佳能系统拍出何种作品；在怎样的光线氛围里，利用佳能相机的特点产出作品。这种深入摄影师骨子里的东西，就像我所说的文武相济，相机是武器，意识和预判是灵魂。其实，只有经历过数码相机时代（像富士S602、佳能G3那个时期），一直见证数码单反和数码微单发展的摄影爱好者，才比较容易明白我所说的摄影是文武相济之事的含义。这类用户一般不太纠结设备参数，而是更注重理解、熟悉设备，尽快进入拍摄状态。这并非是说硬件技术进步不重要，而是看摄影用户能否轻松理解和运用这些新技术。而且，这些影像设备技术原理很深奥，但使用起来很容易，在拍摄时与拍摄对象沟通也很轻松，这种沟通非常重要。这就如同我们评判一辆车的优劣，除了从动力、内饰、智能化、经济性等硬性指标考量之外，还要听取用户的评价，比如是否好开、适应性强不强、能否满足日常使用场景等。各个行业都存在营销过度的情况。在这方面，相较于手机行业，传统光学品牌在营销传播上较为实在。它们至少不会创造出一堆让人摸不着头脑，深究起来经不住科学考量的营销术语。要剖析厂家的营销术语，就得明白背后的技术原理和自洽逻辑。逻辑自洽非常关键，不能今年提出一个概念，明年觉得不妥就推倒重来。任何了不起的产品都是逐步积累而成的，影像行业这种极为看重传承的更是如此。要是没有百年前阿贝在光学色散方面的研究成果，蔡司哪会有在全行业对各种镜片的色散控制能力？科学一直在发展，从理论基础到应用范围都在不断进步，只停留在表面的所谓字研科技毫无意义，因其逻辑不完备，无法创造长远价值。

消费电子产品要想长期发展，战略规划必须完整，产品设计要有自洽能力，这是底层逻辑。以前有人说：都是供应商的技术，你OEM装什么？其实就是说，有些人认知有限，就像坐井观天。在手机行业里，排名靠前的几家企业都有自己完整的技术逻辑框架。供应商得遵循品牌的技术框架，去准确理解应用场景和真正的用户需求。

移动

芯片公司、图像传感器公司、屏幕公司，还有充电头公司，它们作为元器件和核心技术供应商，离消费者和行业用户的距离其实很远，所以不太清楚市场的需求。我们以前做一级市场投资时，老是分不清技术和产品。技术大多是依据学术理论研发的，产品则是把技术里有用的部分应用到具体场景，为生产生活所用。要同时精通技术和产品是很困难的，供应商们往往擅长技术，却不太理解产品；OEM们大多精通产品和服务，在技术方面只能不断探索、慢慢积累。可以说双方相互依存。就拿影像算法这一行来说，起始于Arcsoft，但现在已经有很多参与者了。在vivo看来，BlueImage蓝图若不想沦为仅有几年寿命的营销概念，就务必统一技术与产品的思维框架。在技术层面，vivo确立了自研+共研的战略方向，这一方向务实，也契合新质生产力融合全球供应链、引进来与走出去的大趋势。蔡司凭借自身在光学领域的标准与技术，快速解决vivo产品的基础性能问题；vivo则借助这些成熟的标准和技术，迅速完善自研技术体系，着力于场景和体验方面的突破。

BlueImage蓝图由六大拍摄场景自研算法矩阵、定期更新的V系列影像协处理芯片以及联合定义研发的传感器构成。在该蓝图之下，有着蔡司和vivo构建的强大的镜头小型化光学优化体系。实际上，纵观日本相机产业的发展历程，其都是以模仿欧洲大型相机企业起步的。例如尼康I型相机便是仿照莱茨徕卡制造的，但这并未影响尼康迅速发展成为光学大厂，并且拥有强大的尼克尔镜头群。学习、仿制进而超越，我国从一个落后的农业国迈向高级供应链强国的过程也是如此。学习与仿制并非不光彩之事，像蔡司这种从深空望远镜到眼镜镜片全产业覆盖的光学巨头，能向其学习更是难得的机遇。然而，这种学习绝不能只局限于营销的表面，即狭义的联合营销。从X70 Pro+起，vivo就开始向消费者和手机行业普及一些知识，像ALC和ALD镀膜是什么，蔡司T*认证意味着什么，阿贝数是什么概念，移动影像领域真正的抗眩光和低色散是怎么回事，APO镜头是什么，FCD100萤石级玻璃镜片又是什么。这些在全球通用的光学指标，专业用户一看就能明白，一读就清楚产品性能的高低，这可比提出诸如单反级虚化、单反级对焦、单反级人像、单反级微距这类模棱两可的说法有用得多。光说不练假把式，即便展示参数，也得展示相机用户认可的参数。

BlueImage蓝图，从本质来讲，是移动影像技术品牌。它以传统光学厂牌技术逻辑为根基，同时依靠人工智能技术，既有着扎实的光学技术底蕴，又实现了新的人工智能场景应用。我一直都觉得，光学厂牌和手机厂，要是不想只靠网络营销混饭吃，而是想为用户做些有意义的事，那必然是相互成就的。光学厂牌能为手机品牌的产品评价标准和基础性能赋能，手机品牌可助力光学厂牌在移动影像领域转型。那么，将手机做得如同相机一般，究竟有何意义？这也是众多数码爱好者长久思索却未能明白的问题。当一个人研究参数所花的时间远多于拍摄时间时，就会情感干涸，找不到世间值得记录的瞬间了，这很可悲。相机厂商不管打出何种Slogan，核心差不多就俩字：情绪。记录影像常常源于心底瞬间爆发的灵感与情绪，这很美妙。就像韦伯望远镜拍摄的创世之柱，它并非只是算法生成的冰冷图像，其中也倾注了天文学家的情感，有对宇宙诞生的好奇，还有对人类渺小的喟叹。

在移动影像行业，以往耗费太多精力在传感器大小的争论上，却忘了投入众多研发资源来提升影像能力的初衷。宁愿花大价钱去打一个没多少意义的野榜，也不肯用心与消费者交流，解释为什么要把部分影像旗舰机做得像相机一样，甚至比相机更易用、出图更容易。我将这种现象称为技术偏见与情感枯竭。在影像技术的发展历程里，技术上的傲慢与偏见从不是主流。摄影师和创作者更在意激动人心的瞬间，这样读者无论何时回想，都会被拉回那个时刻，这便是影像记录的真谛。这段时间，我们听到一些说法，质疑vivo弄了许多看似花里胡哨的场景，还把一个模式叫做人文摄影。其实这是对移动影像技术相较于传统相机场景的一种误解。相机操作面板上的场景属于技术场景，像AV、TV、P、B门等，主要是提供拍摄参数控制功能。移动影像产品虽然在技术和性能上能与相机对标，但使用方式得比相机更简单，要让人一学就会。所以vivo提供了人像、舞台、悬日、微距、高像素、人文街拍等多种场景，它把复杂的参数调整和技术操作整合到场景按钮里，这样用户就能专注于服化道设计、取景以及与拍摄对象的沟通了。vivo有着严密的自洽主张，那就是打造人性化、大众化的专业影像系统。在这个专业影像系统里，vivo要联合蔡司、联发科、高通等企业解决性能问题。它的人性化、大众化在于将技术融入场景，用户只需关注情感、情绪和环境设计，然后取景、按快门就行。

就如这张悬日下逆光的人像照片，不管是相机还是手机，都会面临曝光与HDR方面的技术难题，用户基本无法解决。要解决这类问题，只能靠手机厂商用光学优化配合算法来搞定。而用户不需要知道vivo做了什么，只要清楚在这种场景下直接拍摄就行，拍出的图片不会过曝，HDR也不会失衡，能直接使用。一流厂家制标准，二流厂家攻技术，三流厂家搞组装。成为标准级品牌，是工业强国中头部厂商的共同梦想。要定义移动影像Ultra标准，靠物料清单（BOM表）可不行，就算集齐所有元器件，也难以达到X100 Ultra的水平。vivo为像Ultra这种影像创作工具确立的标准，包含一流的光学基础、一流的算法能力、一流的场景应用能力，并且使用门槛极低。好的工具就得顺手，也就是门槛低。在影像行业，一个充满技术傲慢与偏见、无法构建群众基础和场景生态的产品，绝不是好产品。我不希望大家仅仅将这场技术沟通会的成果视为牛X参数的宣讲会。要知道，移动影像技术正以低使用门槛、高创作空间的革命之势席卷消费电子行业。这种高技术且低门槛的创作工具，是大众记录生活、留存感动的利器，这也是vivo影像战略长远发展的内在逻辑。记录美好瞬间，终究取决于人的意识与情感。vivo只想成为那把人人可用的利刃。这或许就是vivo近年来不断带给我们影像体验惊喜的缘由吧。