职业规划应深度优先还是广度优先？

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我是误打误撞走上广度优先这条路的，开发、市场、产品工作都涉足过，这不只是换方向那么简单，我常调侃自己劈了个大叉。过了些年头就发觉，产品的方法论其实相通，不同岗位的底层逻辑也是如此。环顾四周就会发觉，有一直深耕某个方向最终走向人生巅峰的人，也有做过很多事最后飞黄腾达的人；而反面例子同样俯拾皆是。特别是如今的大环境下，别说是选择业务方向了，就算跳槽都可能跳到不合适的岗位。所以好不好并无标准答案，也没有绝对的答案，就像人们说的，人生是旷野，而非轨道。我不是宣扬宿命论，只是想说大胆前行就好。只要有积累能力的想法，哪怕在垃圾公司、技术栈混乱的情况下也能闯出一条路。我们假设存在可选择的情况。你的选择与性格、喜好、职业环境、机遇关联很大，这就要求你审时度势、认真权衡。

要是你所在的公司挺好，行业也不错，自己又年轻有活力，那以晋升为目标来规划职业是性价比极高的选择。在精进自身行业技术能力时，多去了解业务，锻炼管理能力，寻求晋升机会。以晋升为导向，往往是深度优先的。中台技术大火那阵儿，我认识一个研发主管。他所在公司要做互联网营销软件项目，十几人的技术团队，他让一半人搞微服务做中台。他把自己的技术架构吹得神乎其神，老板被他说得深信不疑，旁人说小公司不适合做中台，老板根本听不进去。之后项目不断拖延，老板才反应过来，把他辞退了。可这位主管凭借做中台的经历找到更好工作，薪资还大幅提高了。这个例子很极端也不正宗，不过这就是奔着跳槽去的职业规划思路：在不损害公司利益时，尽量运用、贴近当下市面上最流行、写在简历上最耀眼的技术、工具和方向……然后一直工作，让自己越来越有价值。

要是不能确保在自己岗位或行业干到65岁退休，就迟早得思考离职后的职业规划。而这一规划，要求跑一个更大的闭环。你能做出啥产品？谁会为你的产品付钱？怎样让顾客知晓你的产品？通过何种途径卖给他们？售后怎么做？你有哪些成本？收益能否抵得上成本？会遭遇哪些风险？又要怎么应对可能出现的风险？对于离职后的职业规划，不但要深入思考相关问题，还得亲身实践，跑通第二条发展曲线，这样真离职时心态才会很稳。

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职业规划有个大概模糊的想法就好，实际工作得随机应变，想太多易内耗。就像种东西一样，大胆去种，总会有收获的地方，东边不亮西边亮嘛。