公司
大家总是在抱怨，说题主怎么这么脆弱，居然还干上了销售这行。确实，在
公司聚会上，那些话大多只是场面话而已。
领导说什么，我们左耳进右耳出就好，现场随口附和两句、捧个场也就够了。比如老板夸保洁大妈最辛苦，你当然得鼓掌赞同，毕竟无论多辛苦，保洁大妈也只是保洁，她不会抢走你的位置（同理，财务也是如此）。再说白一点，正常情况下，老板表扬谁，往往就是谁最吃亏的那个。为什么？因为这个人付出了太多，但老板又不想在物质上给予补偿，所以才会通过开会或者私下口头表扬来画大饼。被表扬的人虽然没得到实际利益，但至少面子上有了交代，心里也能稍微平衡一些。我做财务这么多年，对这一点再清楚不过了。每一任
领导都会强调财务的重要性，可真正重视财务工作的却寥寥无几，其实他们心里都觉得财务是个麻烦。不过，题主的情况可能有点特殊。题主提到，
公司的财务是老板的心腹，全
公司大小事都由他说了算。这意味着财务在物质方面应该不会吃什么亏，他几乎就是老板的影子，负责替老板盯着
公司的一切。财务和销售天生是对立的。销售负责开拓市场，免不了要请客送礼、申请报销，而这些报销单里多少会有一些不合规的地方。而财务，他们是规则的守护者，没有规矩就根本没法开展工作。一个想打破规矩，一个坚持维护规矩，两者自然成了天然的对手。一般情况下，老板表面上支持财务，但实际上更偏向业务，因为业务能直接带来真金
白银的收入，而财务管理虽然重要，却远不如生存问题关键。然而也有例外——当
公司发展进入稳定期，老板认为产品已经能够满足市场需求，业务部门只是执行工具时，他就会提高财务的地位，利用预算控制和报销审批来约束业务，这就是所谓的通过管理提升效益。这时候，谁会被管？当然是销售和采购；靠谁来管？主要还是财务。我猜测，题主所在的
公司，业务与财务之间的矛盾已经很深了，而老板对此心知肚明（业务部门肯定多次告过状）。这次聚会上，老板公开力挺财务，甚至要求销售向财务敬酒，这实际上就是在表明立场：我站在财务这边，你们要么乖乖听话，要么就离开，别再废话了。销售团队很生气，因为他们意识到自己成了卸磨杀驴里的那头驴——当初为
公司打开局面，现在却被老板抛弃了。想辞职吧，一时又找不到更好的去处，只能忍着。这也是为什么他们会说出我承认，我是懦夫这样的话。
