公司
如同任何商品组合管理模式一样，都要对商品组合的长度、宽度、深度和密度加以分析。产品组合长度即商品的总数量。对于服装企业而言，所研发产品种类的总数便是产品组合长度。与之密切相关的是产品线长度概念，它是同一品类里所有商品的数量。产品组合宽度指的是产品线的数量。产品线可视为具有不同生产工艺或用途的商品集合。在服装行业，T恤、衬衫、POLO衫、牛仔裤、休闲裤、西装、连衣裙等都属于不同的产品线。每个产品线都对应一个目标市场，产品组合越宽，管理就越复杂。产品组合深度是同一产品的不同变体。假如生产衬衫产品线中的一种产品，如一款名为衬衫1号的长袖衬衫，那这款产品有多少尺码、几种颜色？假设分别有6种尺码、3种颜色，那么该产品深度就是18（3×6 = 18），这意味着这款产品还需生产18件变体产品。产品线密度是同一品类中产品的数量与相似性，当产品线中可填补的产品空白不断减少时，产品密度就会增加。比如衬衫生产线，开始只生产衬衫1号长袖衬衫，随着生产能力、竞争和利润等因素的变化，可能会引入衬衫2号短袖衬衫、衬衫3号休闲衬衫等。可以发现，产品组合的长度、宽度、深度和密度会随着企业生产力、行业成熟度、竞争强度、市场细分程度的变化而变化，这些变量往往呈正相关关系。即企业规模扩大、行业愈发成熟、竞争强度增大、市场细分更细时，
公司产品组合的长度、宽度、深度和密度都会增加。当然，产品组合变得复杂时，管理也会面临更多难题。关于产品组合管理有以下几个策略。
