公司
这一年啊，前几年一直在蓄力，今年就像上了快车道似的，效益稳步增长，以全新的样子出现在客户眼前。车间完善之后，管理水平肯定能大幅提高，这既是市场竞争的外在要求，也是自身发展的内在需求。对各个部门来说，全面提升管理水平，跟着
公司一起发展，既是压力也是动力。为了达成
公司20 - 总体经营管理目标，厂部制定了20 - 工作计划，如下：一、根据今年工作情况，结合
公司发展现状和未来趋势，人力资源从九个方面开展20 - 年度工作：1. 进一步完善
公司组织架构，明确每个职能部门的权责，让组织架构科学适用，争取三年不大改，保证
公司在现有架构里正常运营。2. 把
公司各部门各职位的工作分析做好，给人才招募、薪资评定、绩效考核提供科学依据。3. 做好日常人力资源
招聘和配置。4. 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，弄个科学公平的薪酬制度。5. 多考虑员工福利，激励员工，建立内部升迁制度，规划好员工职业生涯，培养员工的主人翁和献身精神，增强企业凝聚力。6. 在现有的绩效考核制度基础上，参考先进企业的考评办法，完善绩效评价体系，让它正常运行，并且和薪资挂钩，提高绩效考核的权威性和有效性。7. 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。8. 建立内部纵向和横向沟通机制，调动全体员工的主观能动性，营造和谐融洽的内部关系，大家一起为企业发展出谋划策。9. 控制好人员流动率，预见和处理劳资关系、纠纷，既保障员工合法权益，又维护
公司形象和根本利益。二、增加人员配置(1)前台：增加到3名，分管不同区域。(2)车间管理人员：车间行政主管1人、技术主管1人、大概需要机电维修组长3名。三、强化人员素质培训
春节前把各区域需要的人员
招聘和培训搞定，给20 - 年新管理制度实施时的人员素质提供保障。基层管理人员的录用要谨慎，可别滥竽充数。四、加大人员考核力度在人员配置、资源保证、业绩考核等方面制定实施细则，从制度上保证这项工作。根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地分析研究，督促它们短期内按规定建立健全管理工作。五、加强市场调研根据业务部提供的信息和
公司在各区域的业务进展情况……
