高血压
既然已经精力充沛地恢复过来了，那我肯定要大干一场，让对手毫无还手之力！哎，之前是谁呀？趁着我有
高血压、
心脏病就欺负我？都给我站出来！……哈哈，只是开个玩笑啦，先舒缓下紧张的气氛。咱们还是实事求是吧，报告还没交出去，在这个时候要是提出疑问重新核查，就能把错误造成的不良影响降到最低。首先，要向自己的直接上级
领导简单汇报一下，告诉他你发现结算报告里存在错误，你得花些时间重新确认一下。接着，赶快梳理错误内容：认真地把发现的错误一个一个地列出来，像错误在文件的哪一页、条款编号是多少这些具体位置，还有错误是数据计算有误、规范引用出错还是其他问题之类的类型，以及可能产生的影响，都要列清楚。针对每一个错误给出合理的解决办法，然后再去找
领导详细汇报。这么做，既能展现你的专业素养和认真负责的态度，又提供了解决方案，把处理的权力交给
领导。别瞎担心了，不会对你不利的！相反，因为你的诚实和妥善处理，
领导可能会更加信任你，毕竟通过这件事能看出来，经你负责的项目很少有遗留问题，不会给
公司日后埋下隐患、带来麻烦。对于建设单位来说，如果因为你再次提出质疑核查，避免了不该支付的损失，虽然要重新走一遍程序，但他们肯定也是乐意的。唯一麻烦的就是施工单位那边，得费些心思，得拿出足够的证据才能说服他们。错误对施工单位有利？别开玩笑了，不可能的，绝对不可能——所以，基本不用考虑这种情况，就算有，那施工单位的负责人也是糊涂。既然他们自己不要这好处，那就当是送给甲方一个人情吧……
