华为
有人指出
华为的水军似乎正在走向制度化、常规化，它们广泛存在且不可或缺，已然成为
华为营销模式的根基之一，如同空气般渗透到
华为产品的各个角落。
华为的先锋计划，这其实是个没有清晰定义的概念，在
华为这里基本就是不举办发布会就直接售卖产品。这里有个关键之处：不开发布会只是消费者不清楚新品发售的具体情况，但
华为公司肯定知道自己要销售什么，其线上线下的渠道也清楚进的是什么货。从产品开卖，到众多消费者观望、抢购，再到消费者使用一段时间，然后更多没购买但通过非发布会渠道了解机型特点从而参与话题讨论，在这不算短的时间里，关于产品满是称赞的大量舆论文章，到底是谁撰写的？等普通消费者开始发表看法的时候，整个局势已经确定，人家
华为下一款产品都快要开售了。要是开了发布会，无论现场多么热烈，总归要介绍新机的特性，有些在门店说没问题的话术，放到网上公开就不合适了，这样一来直接购买的人会减少，同时大部分人能依据发布会发布的消息展开讨论。如此一来，那个至关重要的时间差就不存在了，消费者就能看到比较客观、公开且
华为难以控制的舆论。这其实也是
华为在笑脸图舆情危机之后吸取的教训，在蛰伏的这几年
华为没闲着，想出了这么一个大招，这对其他企业来说简直是降维打击。别的厂商还在比较数值大小、玩错位竞争的时候，
华为已经在把握时机方面占据优势，赢得了一个时代，遥遥领先。
