领导
楼主好啊！咱就说这会前准备嘛，真得好好琢磨琢磨。首先，要提前规划好，科学安排妥当。啥叫超前筹划？就是猜透
领导的想法，跟着他们的思路走，主动出击，把会前的准备工作做细致。会前筹备有两个重点：一是写总体方案。一旦确定开会，赶紧拟个详细计划出来。从会议时间、地点、内容，到出席人员、日程安排、分组讨论、文稿起草等方方面面，都得有明确意见。甚至连会场布置这种小事，像座次安排、席卡摆放、灯光音响这些，都得考虑周全。而且呀，还得预计可能出现的情况，准备应对措施和预案，有时候甚至要提供多个方案给
领导选。二是按方案分工落实。方案定下来后，秘书处负责人召集各组负责人开会，分配任务，然后倒计时检查工作完成情况。会前准备做好了，会议就成功了一半。所以这准备工作中，必须考虑全面，分工明确，安排到位。再说这科学安排，就是熟悉会议规律，对每个细节精心部署。比如党代会和人代会的日程安排，可以分两个阶段：工作报告和人事选举。在讨论工作报告的时候，要让代表们充满信心，这就需要做好几件事：
领导去各代表团参加讨论，解答疑问；媒体正面报道成就，营造氛围；组织成果展览或现场参观。到了人事酝酿和选举阶段，节奏就得快起来了。既要依法让代表了解候选人情况，充分发表意见，又要合理安排时间，压缩过渡时间。这样整个会议才能高效顺利进行！
