公司
难怪不少人说，国内许多老板和高管仍保持着封建地主的思维模式。即使家业衰败，也要在彰显权威和存在感的地方保持排场。总结可能原因如下：
公司业绩佳时，众人皆聚焦于业绩增长带来的利益与喜悦之中。在职场中不难发现，企业高速发展时，许多问题会被掩盖。一些
领导平日里爱彰显权威。遇到困境无法外拓获利时，关注点转回内部管理，考勤与纪律便成为他们显示权威和存在感的直接手段。这反映出管理方式存在的某些弊端。有钱时赚钱，缺钱时找人。若短期内无法找到经营突破口，只能人为制造一些内耗，转移员工注意力，防止内部人心浮动。
公司在经营上无法着力，但遇到困难时，表面功夫仍需做足，于是便通过抓考勤来体现企业的阶段性状态。这种方式看似积极，实则无奈。对老板和高管而言，关键在于经营管理和成本控制，前者关乎盈利，后者侧重节流。做过人力资源的朋友都懂这一点。
公司经营不善，难免面临
裁员问题。企业本身资金紧张，恨不得少赔或不赔，以减轻负担。许多企业将考勤规则纳入规章制度，员工若违反考勤规定，人力资源部门在
裁员谈判中会占据更有利的位置。虽然不太理想，但职场中确实有很多企业如此操作。部分企业经营遇困，试图借助考勤管理推动员工提升工作绩效。例如，
领导要求业务人员将业绩目标分解到每日，未完成当天任务不得早于晚上11点离开。未找到问题根源就盲目操作，可能加速团队瓦解。感谢@回首老师的邀请。
