考勤与公司兴衰有何关联？

人参

有个国家为了考勤做了个有趣的实验，您猜结果如何？2022年，英国约2900名员工开展了为期半年的4天工作制试验，结果显示71％的员工疲惫感减轻，39％的员工压力变小。2021年冰岛2000人参与每周4天工作制实验，参与者身体机能数据更健康，工作效率更高，工作成果不降反升。2019年微软日本试行每周4天工作制，结果生产率大幅提高了4成。

抓考勤意味着公司开始衰退，打工人也该准备简历了，别再执迷不悟了呀。想想公司以前或者现在业绩好的时候，老板的管理方式，做个对比吧。很多企业，特别是管理制度较完善的高新企业，还有各方面相对完善的中小型企业，业绩好的时候，大家回忆一下领导者都爱有哪些举动？工作时间弹性制，这看似不错，可实际上就是996的幌子，对外至少是这么宣称的。而在员工的精神和心理层面，他们却会千方百计地严格管控。像三天一次茶话会，五天一回部门团建，三个月或者半年来一次大规模训练（团建）之类的，目的就是让你从心底里认可公司的企业文化。而且公司还会约束你内心纯真的感情，好不容易碰到个不错的人，可要是同事的话，公司制度就会说：禁止内部恋爱！所以，公司处于极盛期时，对员工心理、精神控制较多，行为控制相对宽松；反之，公司一旦下滑，情况就会恰恰相反。内部关系乱，各小圈子的事不管，也不讲什么企业文化。但上下班时间、午休、开会迟到、各类日报周报月报，管得特别特别严。你心里想啥不重要，在这儿上班，起码样子得做好。不然，老板天天看着，心里能不堵得慌吗？

老话说盛世古董，乱世黄金，职场也一样，盛世要控心，乱世需驭形，道理是相通的。所以，业绩差，公司明显严重下滑时，老板也清楚此时控制精神、心理毫无用处，要是真有用，公司也不至于走到如今这步田地。所以很多老板就得出结论：这批员工不好带喽。或者觉得这批员工已经忽悠到底，能力到顶也就这水平了。这批员工不好管理！不到万不得已是不会轻易直接宣告倒闭的，那该怎么办？进行筛选，削减各项人力，然后坚守，保留主要架构就好，说不定哪天能起死回生。而且就算日后东山再起，也得留些元老级员工这样的种子选手啊！所以，这时候老板严抓考勤，出台各种苛刻制度。其目的是以形观心，想看看在这生死攸关的时刻，谁还对自己不离不弃，把自己的话当口谕，这样的人就是忠臣，能留就留，不能留的就自谋出路。这里面有些老板挺不地道的，啥都不管，只严抓考勤还各种挑刺儿，就是想让一些员工自觉走人。从另一个角度看，这其实是通过员工的行为模式来评判哪些员工更适合与自己、与公司共渡难关，这是管理者利用人类自发行为的惯用筛选法。

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自发行为，通俗来讲就是这样。比如你男朋友犯错惹你生气了，哄好你之后，他说爱你就像月亮代表的心，可你不信。那很多男朋友最后会怎么做来让你相信？不少人会选择送礼物或者做些实际的事，用行为来表明心意。企业里也如此，若能遵守规则，就等于向公司表达热爱，老板见状会说：行，把你留下。你不遵守规则，老板正好有借口：爱上哪儿上哪儿！说了这么多，最后就是想澄清一个事实：硬性的考勤制度能要求职员9点前准时就位，却无法要求他9点起就全神贯注工作，也不能量化他这一天的工作效率是否应该提高。所以，考勤制度只能管表面行为，对深层次的工作效率和质量基本没帮助。抓考勤，这往往是管理者无计可施的表现啊。