奇瑞内部文件要求3人干5人活拿4人工资，这种绩效管理合理吗？

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内部会议文件指出：需提升人员效率，实现三人完成五人工作量，薪酬按四人标准发放。

蓝鲸新闻报道，奇瑞回应称，这是正常的行业绩效管理原则，遭到误解歪曲。这种做法在行业内很常见，大家经历过几年前互联网996的热潮，对这类说法早已习以为常，不算新鲜。奇瑞近两年的舆论风波令我惊讶的是，互联网大厂类似操作多以口头传达为主，尽量避免留下证据，而奇瑞竟直接将敏感内容写入内部文件，实在出人意料。几年前互联网行业盛行996工作制，大家多是从网上看到一些解读。这些观点称，公司如此操作是为了让一个人完成三人工作量，却只拿两份薪资，还强调这是对企业发展最有利的方式。高薪能激发员工最大潜能，从而帮助公司实现最高人效。近两年最明显的现象是，互联网行业的996工作模式已被许多传统行业广泛效仿。只要企业想通过内卷提升业绩、抢占市场，就会有冲动引入互联网大厂已熟练运用的这套模式。不只奇瑞如此，许多制造业企业也在这么做。近年来，我接触了不少制造业大厂的员工，他们普遍抱怨公司从某互联网巨头引入了一批高管，直接套用互联网企业的管理模式。这些原本用于营造企业文化的做法，如今却变成了全员内卷的工具，让大家叫苦连天。近期奇瑞受到强烈冲击，原因有二。一是汽车行业普遍存在互相抹黑的现象，竞争不仅体现在产品层面，还延伸到企业管理上。二是奇瑞自身的问题，一些大厂为避免不良舆论，即使推行996也尽量不留证据，而奇瑞却公开宣称周六为奋斗者工作日，甚至以内部文件形式明确，这种做法无疑给自己埋下了被攻击的隐患，实在令人惊讶。