为什么说HR并非总是清水衙门？

招聘

过去我不明白为何有些HR偏爱招聘模块，觉得单一模块发展受限。后来才意识到是自己视野狭窄。过去我从事多模块的人力资源工作，招聘仅占其中20%。在工作中会与人力外包和校企合作的服务商接触，他们的老板或大客户经理经常发消息，说要开车接我下班、请我吃饭，甚至有人直接在公司里等候我。我总是找理由避开，因为只要一上车或坐下吃饭，就会有人往我手里塞贵重礼品或现金。过去曾被强行塞过礼物，觉得这些财物不应接受，于是上报公司并上交了。

我和一位客户经理很熟，他说为了和某厂合作，送给他们人事50万礼物，而且一年内每派一个人过去，还要给人事返佣金。大厂中不乏违规赚钱的途径，不仅限于招聘环节。采购培训、团建活动、咨询服务（如背景调查、薪酬设计）以及人力系统等，凡涉及外部合作，均有拿回扣的空间，只要胆子够大，处处皆有机会。回收账号的人离职后换工作，大概率没事。但若被抓，轻则被开除，重则判刑坐牢。在大众印象中，HR是清廉部门，负责推动企业廉洁文化，不会被视为与业务勾结贪腐的群体。因此，通常的检查重点放在供应链和业务部门，每年这些领域是打击贪腐的主要对象。职能岗位多为抽查，往往只能发现靠关系和权力安排人员的问题，难以涉及经济往来。华为此次揪出整条「招聘作弊交易产业链」，可能是相关人员收受贿赂过多，涉及人数与金额巨大，留下证据，最终被人举报揭发。上午了解到，有研发人员在网上发布内推信息，售卖考试答案，甚至与HR勾结，安排候选人入职，还承诺薪资。候选人成功入职后，他们会从月薪中抽取回扣，牟取私利。有人说华为研发OD，HR不参与招聘，但实际上，HR可能被动参与其中，谈薪、Offer审批及入职环节，均少不了HR的身影。从责任划分来看，研发人员直接参与卖试题、做枪手或付费内推的行为较少。但招聘与入职环节未能确保合规廉洁，反映出价值观层面的问题亟待解决。网上不少大厂员工晒工牌做职业指导，收费高昂，未必因辅导专业，而是他们确实有渠道帮人拿到offer。我曾见过一家企业大力推行内部推荐，按流程支付报酬：提交简历通过奖励50元，候选人参加面试奖励200元，成功入职奖励1500元，通过试用期再奖励1000元。这种方式激励了员工积极参与招聘过程。早就发现有IT程序员让演员写简历、代面试，只为刷金币。最后招来一批培训出身的IT人员，不知当时IT部门的HR是否与程序员串通，抑或她只是装作没看见，便通过了offer审批。她的KPI连续多月超额完成，绩效奖金很高。后来公司发现后，用一些手段清退了这些不符合要求的人。华为敢揭露此类问题，也敢辞退相关人员，轮值总裁很有魄力。因为发现一只蟑螂，意味着可能已有一群。虽难以彻底清除，但维护良好的职场环境至关重要，这样才能确保企业健康发展、长久运行。经过一段时间的内部整顿，情况就会好转。预计华为人力总和研发部门的HR们今年将面临较大挑战。相比供应链和业务中的腐败问题，招聘腐败对华为发展的影响或许较小。华为并不缺乏优秀人才的加入，用实力说话的人取代靠花钱进入的人，将更有利于华为的长远发展。实在令人震惊，本应维护企业形象和廉洁文化的职能人员，竟与研发串通做这种事。