我国中小企业管理存在什么問題？

一、我国中小企业战略管理的现状　　当前，我国中小企业在战略管理方面的现状不容乐观。主要表现在以下几个方面：　　1. 对战略管理的认识不足　　很多中小企业未能转变观念，发展自身的战略管理。他们对战略管理缺乏足够的认识，没有认识到战略管理对企业发展的重要性，以及它涉及到了企业与环境的关系、企业使命的确定、企业目标的建立、基本发展方针和竞争战咯的制定等问题。　　2. 战略管理缺乏有效实施方案　　大部分中、小型企业只设定了远期目标，而忽视了具体的实施方案。这些企业空有目标却不知道如何努力实现，导致她们在实际操作中出现了诸多问题。这也反映出这些中小企业还停留在战略规划阶段，并未真正达到战咯管理水平。　　3. 战略管理模式单一　　很多中小企业借鉴大型企业或成功企业经验进行战略管理，但这种做法往往过于简单和僵化，无法适应中小企业的特点和需求。大多数中小企业一旦形成了某种战咯管理模式，就忽视了市场形势的变动，失去了及时调整的机会。二、我国中小企业战略管理存在的问题及其原因　　我国中小企业在战略管理方面存在以下两个主要问题，并且这些问题的成因可以归纳为以下几个方面：　　1. 缺乏长远的战略眼光、行为短期化　　部分中小企业缺乏长远的战略眼光，只看眼前利益而忽略未来发展趋势和应对变化的措施。他们往往只看到市场需求，而没有考虑到未来发展变化给企业带来的挑战，这导致了这些企业目光短浅、只看眼前利益。　　2. 战略定位不当　　很多国内大部分中小企业还没有真正进行过战略定位。他们所制定的规划只是基于短期市场需求而并没有从发展的趋势出发。虽然有些企业开始着手进行战略定位的研究，但指导思想、内容和实施上都带有很深的计划经济印记。这种定位无法适应市场竞争变化，成为了一些企业变成泡沫经济的畸形儿。三、推进中小企业战略管理的建议　　为了使中小企业更好地实施战略管理，我提出以下建议：　　1. 树立战略意识，突破观念障碍　　中小企业主和企业家应该树立战略意识，并克服传统的短视行为。他们应该认识到企业长远发展的重要性，并正确地定位企业未来发展方向。同时，他们也需要将资源正确地运用到战略实施中去。　　2. 加快产权制度建设，促进战略管理　　多数中小企性质为民营或私营。因此，在其创立者中存在着家族成员、亲友等利益关系。这种情况下，产权结构单一，重大决策由业主独断专行，风险较大；治理结构不健全，委托代理成本较高。因此，在发展到一定规模后，应该加快产权制度改革，使产权多样化，并清除血缘关系对企业发展的阻碍。同时，建立适当的治理结构来解决所有者经营能力不足的问题。　　3. 引进人才与培训并用，提高战略实施能力　　目前中小企普遍缺乏足够的战略管理人才。因此，在推动战略管理时需要积极引进经营管理人才，并举办各种形式的培训班、研讨班等来提高他们对战咯买施的认识水平和实施能力。四、结论　　总之，在当前我国中小企业发展过程中，面临着诸多问题和挑战。因此，需要中小企业主和企业家们加强战略管理意识，转变思维模式，并从多个方面推进中小企业战略管理的实施。同时，在推动过程中也要注意克服其中存在的问题和不足处。只有这样才能真正促进我国中小企业得到更好更快的发展。