公司
原因其实很简单，因为企业管理层发现，
公司内部出现了大量员工无故缺勤的情况。这里说的缺勤，并不是指员工因出差或跑业务而不在办公室，而是字面意义上的缺勤：员工明明领着工资，却不去上班，而是选择待在家里无所事事。这种情况显然是难以接受的。不仅是
京东，我们单位也面临类似的问题。回想起2019到2021年那段时期，
公司的业务异常火爆，所有人都忙得不可开交。无论是高层还是基层，大家都全力以赴地投入工作，努力在外拓展市场、争取客户，在内争夺资源和机会，生怕自己落在别人后面。那时的团队士气高涨，充满活力。即便有些员工偶尔起晚了没能按时到岗，通常也是因为前一天晚上加班熬夜导致的。而这些员工往往在迷迷糊糊中就会接到上级主管打来的电话，催促他们提交任务成果或者安排新的工作。在那样的阶段，考勤制度显得毫无意义，因为每个人都在为
公司创造价值忙碌不已，谁会闲着去关注考勤问题？然而，自2022年起，情况发生了显著变化。市场环境逐渐转冷，开发新客户的难度大幅增加。每当有新的业务需求出现，
公司需要调动大量人力进行协作，但即便如此，仍有可能被竞争对手抢走机会。面对这样的挑战，同事们普遍感到力不从心。与此同时，下属们的表现也开始出现问题——比如，当一个项目需要四位基层员工协助项目经理撰写方案书时，两天过去了，居然连几张像样的图表都没有完成。那么这些员工到底在做什么？更让人无奈的是，召开会议时，明明参会人员都驻扎在本市，却有好几个人通过
腾讯会议远程接入。追问之下才知道，有的说在
医院做检查，有的则含糊其辞表示如果需要的话下午可以赶过去。他们既没有提前请假，也没有主动告知自己的具体位置，若不是直接询问，或许根本不会知道他们的去向。整个团队看起来就像是一盘散沙，缺乏凝聚力和执行力。试问，如果你是团队负责人，你会怎么处理这种情况？是不是也会产生一种冲动，想把所有成员召集到办公室，重申最基本的工作纪律？
京东虽然与我们的行业不同、业务模式不同、人员构成不同，但从内部管理角度来看，它所面临的困境和上述描述几乎如出一辙。你可能会疑惑：为什么只有在行业下行期，才发现下属的能力不足？难道这不是长期积累的结果吗？确实，这种现象可能是日积月累形成的，但也未必完全如此。这其中涉及很多复杂因素。无论身处哪个行业，无论是在哪家企业，都会遇到这样一个规律：即使在上升期拥有再完善的管理制度，一旦业务开始下滑，员工的状态必然会变得松散。毕竟，员工的表现只是
公司整体状态的一个缩影。
