公司
现由国产ERP原厂进行研发，本人曾为Oracle实施顾问，尝试作答。首先，我们先来明确项目交付质量的评估方式，进而对国产ERP与国际顶尖的SAP、Oracle展开对比，再逐个分析其中的原因并提出对策。一、项目交付质量评估从以下几个维度展开：1. 项目目标达成首先得明确项目目标是什么。通常而言，选用SAP、Oracle的客户往往规模较大，营收达上亿级别，只有这样才能承担得起百万级别的软件费用和实施服务费用。这些客户引入ERP系统，多数不只是为了实现信息化，而是期望在系统落地之前开展IT咨询，对整体业务流程进行梳理并制定IT规划。有不少客户之前已经在使用国产ERP，随着业务发展到一定规模，复杂度增加，产生了一些管理需求，而国产ERP已难以满足。所以这就要求顾问团队对企业业务要有深入的理解。一般采用国产ERP（以金蝶、用友为代表）的客户以中小规模为主。当然，随着国产替代浪潮的兴起以及国产ERP产品能力的提升，也有越来越多的大客户开始采用国产ERP。这些客户的需求相对比较简单，通过实施ERP系统来规范业务流程，提升管理水平，有的客户是为了筹备IPO。综上所述，从项目目标来看，选择国产ERP和国际大厂没有太大差别。区别在于前者像是入门级，后者像是进阶级，这是由客户发展阶段、ERP产品架构和产品能力所决定的，这里暂不详细阐述。2. 项目计划与进度以前传统的ERP采用本地部署，实施周期从6个月到数年不等，可能需要连续进行多期建设与推广。一般是从点到线再到面，先经过试点再推广到集团内的其他
公司。如今ERP项目大多采用云产品，部分大企业会选用私有云，其他基本采用公有云。由于云产品的标准化程度较高，并且有较多的实施工具、模板以及低代码开发平台提供支持，所以总体来说云ERP是重产品轻实施的，实施周期也相对较短，有的两三个月就能完成，云ERP原厂也常常以快速交付为卖点进行宣传。目前，我个人认为金蝶、用友的云ERP成熟度已经超越了SAP、netsuite。本土企业采用国产ERP在实施效率方面具有优势。项目计划和进度也取决于实施服务提供商的能力水平，国产ERP能得到更多原厂支持。综上所述，在项目计划的进度方面，本土企业采用国产ERP并不比国际大厂差。不过国产ERP在国际化方面还需要继续努力追赶。3. 投入资源与预算
