中学
楼主总结得太好了，必须顶起来！作为一个过来人，我也想分享点自己的看法，仅供参考哈~一、专业能力 当主管，专业必须硬！尤其你是基层主管的时候，你要是不懂，下面的人更不知道咋整。你要能直接上手干，能指导别人干，必要时还能顶上去干。专业咋来？一个是看书学，一个是干
中学。工作中不懂就问，别不好意思，向
领导学、同事学、下属学，啥都别怕，关键是学到手。特别是咱们搞供应链的，对流程、ERP这些必须门儿清，专业能力是你的立身之本！二、管理能力 职位越高，管理能力越关键。专业能力可能还能靠书本，管理能力基本靠实战。指挥、决断、沟通、协调、分任务，这些都得会。书本能给你理论，但真正的提升还得靠平时干活中不断总结、反思。平时多看看下属的单据，账实对不对，有没有违规操作，有没有白条抵库，这些你都得心里有数，不能睁一只眼闭一只眼。三、沟通能力 沟通就是打通信息，上下左右都要通。部门之间要合作，肯定要沟通；部门内部更不能少了沟通。沟通不是为了争谁对谁错，而是为了把问题解决掉，
公司利益才是第一位。你要了解下属的工作、情绪、甚至生活状态，该帮的要帮一把。反过来，你也要主动向上汇报，别等
领导来问。比如生产急着领料不走流程，你咋跟他们沟通、咋向上反映，这都是门技术活。四、培养下属 带团队，最重要的不是你多能干，而是你能把下属带起来。很多人怕麻烦，啥都自己干，觉得教别人不如自己干来得快。可问题是，你越不放手，下属越成长不起来，你自己也永远忙不完。真正的好主管，是让下属能干、会干、敢干。部门强不强，看的不是主管有多猛，而是整个团队有没有
战斗力。一句话：主管要学会当教练，不是当运动员。五、判断能力 一个人有没有能力，关键看判断力。判断力不是拍脑袋，得靠正直的品格打底，才能分得清是非对错。作为主管，不管大事小事，谁来做、怎么做、怎么处理，你心里得有数，该拍板就得果断。判断力其实是前面几项能力的综合体现，一个主管牛不牛，看的就是他做决定的能力。六、学习能力 现在这个社会，不学就落后。个人要学，企业也要学。学习不能光看书，还得实践，书本和实战要轮着来，边学边干，边干边学，才能越走越远。当主管不只是个职位，更是一份责任。能干、会管、善沟通、肯带人、有判断、持续学，这六点都得兼顾，才能走得更稳更远。共勉！
