为什么公司更倾向于奖励解决问题的人而非避免问题的人?

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浩天爱吃肉

2026-02-13 00:25

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路由器
路由器

真正善于解决问题的人,往往不会留下明显的功劳。比如,你家放了一个200元的路由器,用了3年都没出问题。这时,如果有个销售过来告诉你,他们有性能更好的5百元路由器,你会换吗?大多数人可能都不会换。但如果这个200元的路由器每隔3天就死机一次,你需要手动重启,还会断网几分钟。这时候再有销售说他们的5百元路由器性能更好、散热更佳,至少能稳定运行半年不需要重启,你会考虑买吗?大概率会。在程序员圈子里,提到对开发者友好的公司Google几乎是公认的标杆。但即便是在Google这样待遇优厚、不搞末位淘汰的地方,仍然存在一些现象:有些程序员常年维护某些产品,对它们了如指掌,却一直停留在L4级别无法晋升。后来,一位老员工分享经验说,在系统没有出问题时就花大量精力优化和修复问题,其实得不到认可。相反,应该让问题暴露出来,然后向上级申请资源,说明需要多少人手来解决这个问题,并强调它对公司可能造成的危害。只有这样,你所做的工作才会被看见,获得应有的评价。这还是在Google这样的环境下,而在其他公司,类似的情况只会更加普遍。从商业角度来看,这种选择无可厚非。然而,这种机制实际上奖励了那些能够以最快的速度写出勉强能用的代码的人——尽管这些代码质量可能不高,但因为频繁出问题,反而让他们显得不可或缺,工作效率高且不可替代。

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