生产制造企业求好用的产供销一体生产管理系统

数策智能觉得，制造企业的信息化属于系统工程，本质上必然要从基础的数字化起步。首先需将线下文档与表单转化为电子文档，在此过程中，命名管理和版本管理极为关键。命名要目录化以便查询，版本管理主要涉及时间戳、责任人，以及文件是正式发布使用还是待发布的。文件版本用错有时后果严重，这也是企业管理基本功的体现。通常，第一步是先引入ERP，达成业财一体化的全程信息记录。接着，如果客户管理至关重要，就逐步建立独立的CRM；要是代理商非常关键，就构建DRM，可按照用直客CRM管理大客户、用分销DRM管理分销代理商这样的逻辑进行。若采购极为重要，就把SRM做起来。不可贪多求全，要依据自身状况和管理重点，以CRM为基础逐步拓展。要循序渐进。许多企业连基础的ERP都没运用熟练，就匆忙上马其他系统，往往收效甚微。企业在数字化、信息化、智能化进程中，一定不能操之过急。逐渐地，以过程记录为重点，以数字化、电子化、在线化为目标的业务信息系统，仍然依靠人的分散管理。不客气地讲，在生产力要素里，人是最大的变数。不同的人在经验、意识、能力和知识积累方面存在差异，同一个人在工作状态、责任心、投入程度和职场心态上也会有变化。因此，当一个企业的信息系统建设得较好时，就需要构建决策系统。这个决策系统有两个目的：一是原本分模块运行的管理模式，需要横向贯通、纵向对齐，这本是ERP该做的事，但ERP过于复杂，所以要把这项任务交给OTD可视化透明决策系统；二是人工决策需要系统辅助，所以智能决策系统非常重要。对于制造企业来说，制造也就是生产计划、需求计划、设备能力计划、班次计划、库存计划，需要从单一人工决策转变为以智能决策为基础，人工拉通沟通后适当调整再下发的APS模式。