公司
这个问题颇有趣味，其中蕴含着控制与被控制的奥秘。在任何一家
公司里，都存在着实际控制人高管以及员工这三个群体，这与封建王朝的君、官、民的结构有着相似之处。这里所说的实际控制人，有可能是大
股东，或者是某些强大力量的代理人，他们在
公司中拥有实际的决策权。实际控制人最担忧的事情莫过于失去对
公司的控制权，只要控制权还在手中，他们就能获取巨大的经济利益，即便
公司账面上出现亏损也无关紧要。例如，他们可以设立自己掌控的
公司，通过隐蔽的关联交易将目标
公司的资产掏空。高管，表面上看是所有权与经营权分离的产物，而实际上不过是实际控制人用于经营
公司的工具罢了。然而，高管毕竟分走了一部分经营权，他们是距离实际控制人的权力最近的人群。要是这种权力失去控制，实际控制人的地位就可能被架空，届时高管就可能通过给自己发放高额薪酬、给利益同盟好处、给员工普遍的福利、绑定大客户与合作方，甚至直接通过特定的交易来掏空
公司。所以，假如我是实际控制人，必然会对
公司高管有所提防，不会让他们掌握过多的权力，防止出现尾大不掉的局面。现在有两个高管人选摆在我面前：A是从
公司内部最基层逐步晋升上来的，他熟知
公司的核心业务以及其中的诀窍，认识一些重要的客户，对
公司的组织架构和员工状况了如指掌，尤其了解
公司的中层人员，清楚他们的利益诉求和弱点，一上任就能独立开展工作。B是其他
公司的知名职业经理人，在行业内有一定的声誉，拥有行业资源，不过对本
公司的了解相对较少，外部资源方面还可以，有一些人脉关系，但对
公司内部人员不太熟悉，对
公司的中层没有很强的掌控力，入职后还需要一段时间来熟悉情况，甚至需要依靠我来站稳脚跟。A和B，对于我来说，谁更容易被控制？答案很明显，是B。A是在本
公司本土成长起来的，他有自己的根基，有自己的班底。B是外来者，即便在
公司里有认识的人，根基也比较薄弱。如果他想要带自己的人过来，甚至组建自己的团队，那就得跟我商量，我可以通过各种限制手段，削弱他的力量。比如说，以人员编制不足为由，只允许他带少数自己的人过来，然后往他的管理团队中安插我的人，从而确保我的控制能力。当B有求于我时，就会更便于配合我对
公司进行控制。道理就是这么简单。在上述模型中，对于私营企业而言，我就是
公司老板；对于上市
公司而言，我是更为复杂的实际控制人，可能是大
股东及其家族，也可能是某些入主的资本力量；对于国有企业而言，我就是国资委。所以，
公司里从基层员工成长起来的高管数量并不多，就是因为他们根基深厚，不容易被控制。
