裁员
经历过
裁员的朋友都清楚，
裁员无非就两种情况：一种是悄无声息地把人裁掉，另一种是雷声大、雨点小，绝不会搞些虚晃一枪的假动作。经常遭遇
裁员的朋友也明白，
裁员就只有两种模式，要么像割地求和一样今天裁一点明天裁一点，要么是周期性地进行
裁员，绝不会一次性就裁到位。这是为什么？其实道理很简单。不管企业有多强势，老板有多苛刻，在
劳动法的约束下，企业还是得承认
裁员不是什么光彩的事。所以，企业会尽可能降低
裁员带来的内部动荡和舆论压力，甚至还会进行美化。比如说称之为毕业优化或者协议解除之类的，又或者通过架构调整、合并拆分、末位淘汰等方式来体现程序正义。简单来讲，人在做坏事之前，通常不会到处宣扬。那为什么还会有
裁员的流言传出来？一方面是事情闹大了舆论根本压不住，另一方面则是
公司有意为之，提前给员工做好心理准备。就像某个龙头企业，在大规模
裁员之前，先传出赔偿金分期支付和打折这两个方案，紧接着又很快有
公司经营困难的消息传出。这样一来，那些原本想耗着的员工都被打动了，纷纷主动选择接受打折赔偿走人。对于此次
裁员20%，未来不会再
裁员这句话，我来给飞书解读一下。它的意思是：这一轮先让各部门上报20%的
裁员名单，短期内不会再有进一步的
裁员动作。这个短期是多久？可能是一个季度，也可能是半年或者一年，谁都说不准。但肯定不会是永远，因为企业一旦开始
裁员，只有两种可能：要么是企业遇到了难以解决的困境，需要通过
裁员来摆脱，而这种困境肯定不是一次
裁员就能解决的；要么就是这是一家有
裁员文化的企业，而文化是很难轻易改变的。毕竟，
裁员就如同
出轨，要么从未发生，要么就会有无数次。
