腾讯
腾讯做高质量游戏与
美国研发高超武器面临着类似的工程管理难题。没开始做之前，关键意见领袖（KOL）都说
腾讯不做只是因为没必要，真要做起来还不简单，毕竟
腾讯资金雄厚、人才优秀、技术顶尖。等到竞争对手都把项目拿出来了，
腾讯才宣布要做，而且上马的预研项目还不止一个，是一堆。这时KOL又开始吹嘘
腾讯要展现老牌强者的实力了，说你们虽然拿出了项目但只有一个，
腾讯过几年能拿出一堆，还说人家是故意放慢脚步让你们先探路，好节约试错成本，好像别人还沾沾自喜以为领先了似的。结果两三年后，一个项目
难产，两个项目拖延，三个项目被裁撤，其他项目悄无声息地失败了也没人在意，KOL又开始论证说
腾讯就是不想做，不做只是没必要。
美国的高超武器和
腾讯的精品游戏都遵循一个规律，从第一个PPT或者概念预告片（PV）开始，KOL就下场大肆吹捧，一有动静就配合表演，但每次口气越来越弱、声量越来越小，最后还丧事喜办来挽尊，然后再画几个新项目接着吹。
