房地产
物业服务是为物业的所有者或者使用者所提供的一系列管理与维护方面的服务。物业涵盖各类
房地产，像住宅、商业、工业以及办公空间等多种类型。物业服务旨在对物业的运营和维护进行有效管理，最大程度提升物业价值，并且营造舒适、安全、健康的居住或者工作环境。通常所说的基础服务是四保一服，具体内容如下：不过，还是得依据每个项目的需求，通过签订物业服务
合同来明确物业应承担的责任。但对于甲方而言，知晓服务内容还不够，还需要对更具体的服务内容交付进行管理。例如，卫生间的保洁一天要进行多少次？有没有做？整体的工时是否充足，是否存在虚报人数、消极怠工的情况？管理中层的质量巡检有没有做？要知道，一个项目每天的服务计划如果精细量化的话，可能有成千上万次的服务。这么大量的服务交付，仅仅依靠人力是无法全方位进行盯控和管理的。想象一下，如果连服务状况都无法掌握，不能量化服务的履约情况和工作量，又怎么能够依据实际情况作出调整，从而实现降本增效？实际上，当老板提出削减服务预算时，物业供应商会说：行是行，但是人手少了，服务质量可就没那么好了。最后质量不佳，收到投诉，背锅的还是管理服务的部门。爱物管非常乐意与广大行政后勤管理者、甲方业主代表、资产管理负责人等分享我们的数字化经验，即如何助力上百个项目借助大数据和人工智能在物业外包商管理工作中取得成绩。在某座超甲级国际写字楼里，爱物管上线仅仅半年，就助力项目实现效率提升60%、成本下降17%的优秀成果，投入产出比达到5.2。我们致力于帮助广大用户解决物业管理服务中的管理痛点和难点，把物业外包商管理工作变得看得见、控得住、管得了。其一，看得见：帮助您实现物业管理服务透明化，借助数据就能了解每天物业服务的完成情况与质量，让您在做总结汇报时有充足的数据支持。其二，控得住：帮助您构建数据指标KPI，提升项目质量和服务满意度。不管是管理团队的KPI，还是供应商结算考核KPI，都会有指标、有目的，自上而下实现整体把控。其三，管得了：帮助您达成数字化运营，目标明确，提升质量、提高效率、降低成本，调整预算也有方法。
