华为
楼主好呀！简单说下
华为怎么体现赫伯特·西蒙的管理思想吧~西蒙的核心观点就是管理就是决策，而决策依赖两个前提：事实和价值。他觉得如果大家价值观一致，那决策就容易了。但其实这事儿没那么简单，很多人以为是对的，结果却是错的。再说
华为的战略决策有三个关键原则：1. 决策可能出错，必须有Plan B 比如今年
美国全力封杀
华为，但
华为居然没倒，这真的很牛。为啥？除了
美国自己没计划好、
华为提前囤货这些原因外，更重要的还是
华为的战略思维。举个例子，1991年的时候，
华为刚成立三年，才几千万销售额，就已经从代理小交换机转型做自有产品了。当时
华为决定开发一个大项目——JK1000电话交换机。问题是，那时候
华为既缺钱，又没人懂核心技术，最后用模拟技术开发出来的交换机直接被淘汰了，根本卖不动。还好有个工程师曹贻安提了个建议，说程控交换机其实不难，任正非一听就拍板试试。结果 JK1000 失败了，但程控交换机成功了，这才救了
公司。所以你看，战略决策没有完美方案，但备胎计划真的很重要！2. 方向大致正确，务虚会模式
华为每年都会开务虚会，比如 2017 年在
上海开了三天，主题叫战略大致正确，组织充满活力。但说实话，会上的内容更多是具体业务部署。
华为这种标题党操作还挺有意思，就是为了让人记住、传播更广。任正非经常讲一些很形象的话，像都江堰疏导不了太平洋八百里秦川没出霸王之类的。他在会上也是激情满满，手舞足蹈，下属汇报工作时经常被他打断，然后他就滔滔不绝讲一堆，其他人只能听。
华为在决策上确实践行了西蒙的一些理念，但也加入了自己独特的风格。你觉得？
