领导
题主老婆的格局有些小了。题主的做法是非常正确的，尽管多支付了1.5万的版面费，但他坚守了一个导师应尽的责任。不管是老板、
领导还是导师，只要是作为一个
领导者，核心就在于担责任这三个字。而责任是与风险和信用紧密相连的。一个二十来岁的年轻人，每月拿着500元的补贴为导师做事，作为
硕士花费大量时间去冲击二区的SCI论文，他已经做出了很大的利益让渡，就不该再承担毕业方面的风险，这就是风险与收益的对等原则。有些导师认为学生不能毕业是学生自身的问题，可实际上主要责任还是在导师身上。要是学生能力太差，没有科研潜力，导师当初选择他就是不负责任的表现，既对自己不负责，也对学生不负责。要是学生能力不错，甚至很有潜力却不能毕业，那这完全就是导师的责任了。道理很简单，成果归导师所有，经费由导师掌控，利润也进了导师的口袋，导师获得了这么多的收益，难道不应该承担相应的风险吗？具体到这件事情上，题主招收了这个学生，就有责任为这个学生负责。题主让学生耗费大量时间多次投稿二区却未成功，这责任就在导师，要么是指导不到位，要么是投稿选择出现了误判。学生需要按时毕业，已经让渡了自己的收益，不能再承担风险了，责任都在导师这边。说题主老婆格局小，是因为她主要担心题主过于偏向学生，让自家利益受损，她不但没有正确认识到师生之间存在的利益让渡问题（在人人平等、不存在剥削合理的假设前提下），还忽视了学生和导师之间的长期伙伴关系。在科研领域，对于科研人员来说，最
荣耀的事情莫过于科研成果美名远扬。而对于导师而言，最值得骄傲的就是培养出众多优秀的学生，并且这些学生都发展得很好。在机器人投资领域，有南湘北苗的说法，其中的北苗就是北航的王田苗教授，他现在已经实现了财务自由。他的学生里有九号
公司的创始人，睿米神经外科手术机器人的创始人、车联网大数据平台博创联动的CEO、全液晶仪表制造商友衷科技的联合创始人等等。这是师生合作关系极为紧密的范例，即便没有这么紧密的关系，只要导师用心栽培了学生，学生懂得感恩，那么学生成长起来之后，就会成为导师的人脉资源。像我这样的科研小角色，在研究所里也帮助过一些学生发表论文，其实也不图什么回报，因为帮学生想一些点子、修改一下论文表述并不是难事，只要学生的工作量足够，发表EI会议论文和SCI三区论文都是比较容易的。有一个今年刚毕业的学生，我帮他搭建了一个系统、搞定了一篇EI会议论文，还在疫情期间大厂寒冬的时候帮他联系了一个实习，后来他转正拿到了高薪，回来请我吃了顿饭，聊聊他的工作和找对象的情况，我就感觉很有成就感，这就是一种亦师亦友的缘分。
