公司
我们在
公司赚再多钱，那也都是挑水。真正该做的是利用下班后的时间，挖一口属于自己的井，等以后年纪大了、拼不动体力了，还能有水喝，而且喝得舒舒服服。有俩和尚住隔壁，这隔壁就是对面那座山。他们分别住在两座山上，中间有条小溪，于是每天同一时间都下山去挑水，一来二去就成了好哥们。就这样日复一日地挑水，一晃五年过去了。结果有一天，左边山上的和尚没下山，右边那个心想：可能是睡过头了吧，没太在意。结果第二天还不来，第三天也没见人，一星期过去了、一个月过去了，右边的和尚实在忍不住了，担心朋友是不是生病了，就决定上山去看看。等他爬到左边那座山，看到老朋友居然在庙门口打太极，精神好得很，一点都不像一个月没喝水的人。他忍不住问：你都一个月没下山挑水了，难道不用喝水的吗？左边山的和尚笑着说：你跟我来。然后带他去后院，指着一口井说：这五年我每天做完功课后，都会抽空挖这口井，哪怕忙的时候也尽量挖一点。现在终于出水了，以后就不用天天下山挑了，还能腾出时间练太极。我们在
公司赚再多钱，都是挑水。真正要做的，是利用下班后的时间，挖一口属于自己的井，等以后年纪大了、拼不过年轻人了，还能喝得悠闲自在。把
公司当成一个人，它的理念就是这个人的思想；它的目标就是这个人的人生目标。同理，我们也该把自己当成一家
公司。你的目标就是这家
公司的经营目标。你得像经营
公司一样经营自己：定目标、分任务、定流程、控进度、做反馈、设奖励。做自己的老板：第一步，规划你的第一口井——定目标。 比如，我叫贝尔，也就是贝尔有限
公司，假设我计划在这家
公司干3年，目标是成为优秀的职业经理人——比如3年后我要当上销售经理，并且这符合我的兴趣和能力。这个目标，就是贝尔有限
公司的经营目标。第二步，挖井要花多少力？——拆目标。 你得把目标量化。贝尔是这样想的：3年后我必须达到以下标准：- 能力：能带30人以上的专业团队 - 资力：年薪10万以上 - 物力：有自己的房子、车子 - 学历：修完MBA或者类似课程 - 资历：认识一大群优秀的职业经理人和成功人士，证明我也属于这个圈子 - 分享力：家人也能过上好日子，并认可我的成就 这个时候你得明白：每一个目标，就是你的投资项目，或者说是贝尔有限
公司的不同部门任务，共同支撑起成为优秀职业经理人这个总目标。第三步，积攒挖井的能量——找投资。
公司有了目标就得找启动资金。你也一样，得用投资的思维来看待你手头每一分钱。你现在能支配的钱，大致分为三类：- 无风险投资：比如爸妈或者亲戚给你的钱。比如你想读个非脱产MBA，刚工作可能没那么多钱，但你可以找家人支持，毕竟这笔投资回报高。
