销售综合部岗位义务

招聘

一、什么是定岗定编？ 定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合称，前者是设计组织中的承担具体工作的岗位，而后者是设计从事某个岗位的人数。有时还把与定岗有关的人员素质的问题单独提出来，称之为“定员”。“定员”与“定岗定编”一起被称之为“三定”。

二、为什么需要定岗定编咨询？

清晰的岗位设置承载部门使命； 规范岗位设计中名称混乱、副职过多、工作量不饱和、因人设岗等不合理现象； 通过工作分析等方式，以流程为依据、以工作量为参考来进行岗位设置与职责描述，从而达到职责明确、人员精简与高效运作的目的； 为企业的人力资源规划、员工招聘、薪酬设计等提供可供分析的基础数据。 三、如何进行定岗定编咨询？

公司

3.1 基本思路

进行岗位设置时应在遵循一般的原则基础上进行适应性调整，如因事设岗、分工协作、管理幅度适当等。 岗位设置和相应的编制首先必须服从战略的要求，同时承载部门使命，因此公司战略和部门需承担的职能是岗位设置的重要依据。 岗位设置与部门职能及工作量有密切关系，根据部门职能及细分的关键职责设置工作岗位，再考虑工作量情况是否合并或兼任。 定编应根据不同部门特征，选取合适的定编方式，没有一种通用的定编方法可以适用于所有的部门：有的岗位适合于用工作量分析，如文职类岗位；有的岗位适合于用预算控制，如研发等思维性工作岗位；有的岗位适合于用比例方式定编，如人力资源部岗位。 岗位设计和编制需考虑到现实的状况和未来的努力方向，因此有两种思路：过渡模式和理想模式。 3.2操作流程

3.3 主要工具/理论/方法

关键使命法； 业务流程分析； 工作量分析法； 预算控制法； 定置分析法； 比例法。 四、定岗定编主要成果/收益 《各部门岗位架构图》 《各部门岗位编制表》 《岗位编号规则》 《定岗定编咨询报告》