格力
中间曾提及一点，雷总被包装成营销之神，雷总表示要是自己真是营销之神，肯定不会让大家察觉到自己营销手段厉害。真的非常真诚，举个例子吧。蚁力神很厉害，它会千方百计暗示你蚂蚁力量大等，绝口不提是里面的西地那非在起作用；脑白金很厉害，它会想尽办法告知你是产品效果好，却从不提及褪黑素的作用；
格力空调很厉害，会告诉你有核心科技，也许是压缩机之类的，但不会具体说出核心科技是什么。从本质上讲，这是故意保留消费者对产品的认知差距，从而让产品与消费者产生距离感，因为这样才有施展营销手段的空间。然而小米所践行的是打破这种认知差，是多少就说多少，实事求是。芯片能效、闪存速率以及
屏幕素质参数都实实在在地展示给你看，告诉你什么是好、什么是不好。小米在不给自己留余地的情况下，仍然能够凭借产品实力赢得市场和消费者的认可，还杜绝了后来者粗制滥造、混水摸鱼的机会。这应该算是一种更高明的营销方式，摊开牌来打，大道至简，回归本真。另外，如果读过马列毛的著作，就会发现雷总的这套方法论其实源于教员，很多地方都有体现，比如实事求是、小步快跑、辩证法、批评与自我批评等等。一方面是这套理论具有广泛的适用性，另一方面，国内的消费者对其接受度也更高。这也是对手总是对小米抱有敌意的原因，因为本质上大家遵循的不是同一种理念。
