物流
传统
物流的弊端及企业流程再造随着知识经济的降临和信息技术革命的推动，传统
物流企业发展战略发生了很大变化。然而，这些变化并没有解决传统
物流企业的弊端。本文将介绍传统
物流的弊端以及如何进行企业流程再造。一、传统
物流的弊端1. 专业化分工提高了单个活动效率，但却无法提高系统总体效率。2. 组织机构过于复杂，缺乏灵活性。3. 信息技术应用严重滞后，员工素质较低。二、企业流程再造1. 适应知识经济时代需求，重新审视根深蒂固的理论和观念。2. 通过分析现有流程图，寻找再造切入点。3. 结合当前市场需求和实际情况进行设计。三、实施方法1. 分析原有流程：了解其概貌、优点与缺点，并找出改进空间。2. 设计新流程：定义新流程概念、详细设计、人力资源结构分析等。3. 实施新流程：组织结构调整与员工培训，制定计划并进行风险分析。四、再造绩效评估1. 对重组后的业务流程进行业绩评价，以评估项目成功与否。2. 应用
经济效益指标，如成本下降和
物流速度改善来衡量项目效果。3. 员工培训和全员参与是成功的关键。五、结论本文介绍了传统
物流的弊端以及如何进行企业流程再造。为了适应知识经济时代需求，企业需要重新审视传统理念，并结合市场情况对流程进行设计和优化。同时，在实施过程中要注重组织结构调整、员工培训以及绩效评估等环节。只有这样，才能真正实现企业流程再造并提高其绩效。
