银行
每个
银行的
手机银行跨行转账限额是不同的，比如说
工商银行手机银行跨行转账一次能转20万，
建设银行手机银行跨行转账一次能转50万，
浦发银行手机银行跨行转账一次能转100万元，
招商银行手机银行跨行转账一次能转100万等。用户可以直接致电
银行的客服，询问
手机银行跨行转账单笔限额具体是多少。拓展资料：
手机银行发展策略：开放支付通道。目前，
银行为
移动支付机构提供账户绑定、交易通道和清结算服务，在
移动支付产业链中拥有账户和通道、结算优势。
移动支付不同模式均受
银行支付通道安全性、便利性和稳定性影响，产品体验亦受制于
银行支付接口标准。
银行对支付机构采取的交易金额、数量和行业分类限制随时影响支付机构业务实现和业务持续性，而
银行本身的应用则不受限制。
银行开放支付通道，集聚各方资源，有利于形成生态体系；
银行推动支付机构渠道化，有利于削弱支付机构另建账户体系意图，从而巩固
银行账户控制地位，增强白有通道控制能力；
银行利用银
联通道或与拥有账户支付平台的支付机构合作共享他行通道，有利于完善
银行自有
移动支付应用功能，为本行客户提供跨行支付服务。积累商户资源。
移动支付需要丰富的受理场景，商户资源是
移动收单业务的基础。
银行有必要同时采取自主运营、合作运营和收购合并方式，为商户、不同行业提供
移动支付解决方案。在大中型商户和行业应用方面，
银行应率先支持拥有特定行业商户资源的独立
移动收单机构或收单服务机构，鼓励收单机构统一商户收单界面，同时为
微信、
支付宝和各
银行提供
移动收单服务，防范特定机构垄断受理市场。由于高端商户大部分掌握在银联商务、通联支付等一线收单机构手中，
银行要配置资源，鼓励收单机构向
银行移动支付应用开放商户资源。在小微客户方面，由于变动成本可控，
银行需结合自身经营定位，推出固定费率甚至免费的
移动收单服务。聚集合作伙伴。
移动支付市场的竞争，实质上是
移动支付产业链的竞争；市场各方的协作，也是业务生态系统的融合。由于支付业务培育期均在3年以上，在业务拓展初期，商业
银行仅仅依据白有资源启动市场必然收效甚微。
银行可以倡导建立共赢的
移动支付收费模式和分润模式，在
移动支付的各个环节集聚合作伙伴。只有收费模式令所有合作伙伴有利可图，围绕
银行的
移动支付产业链才具备生命力，业务规模增长后才有可能为
银行带来长期回报。
