公司
水火既济 由于缺乏足够资料，难以判定具体的是非对错，不过可以谈谈一个常见现象。销售和财务之间天然存在利益冲突，要是人不够成熟，就容易产生情感上的对立。销售部门的业绩与订单额直接相关，这就很容易让他们在操作上变得灵活起来。一旦灵活了，常常就会出现销售支出超标的情况。这里面的手段繁多，就不详细阐述了，免得带坏年轻人。但这种操作，最难过的关就是财务这一关。当财务不给报销时，销售人员就会觉得特别委屈，他们会想：我做这些都是为了
公司的业绩，结果
公司却过河拆桥，单子都拿下了却不给报销。财务要是不同意销售（代客户）提出的优惠方案，比如说财务发现这样做要么风险巨大，要么利润微薄得可怜，那么老板就可能驳回这个方案，甚至可能对提出方案的人产生防范心理。还有，财务如果不同意销售为客户提供一些违规的便利，像超开
发票、代客走账之类的行为，这其实就是拿企业的财务安全和法律风险去搞促销，在销售业绩与收入挂钩的情况下，这本质上就是损公肥私。这些行为在销售部门很有吸引力，甚至常常被一些老销售当作秘诀。在企业发展初期，那些急于求钱的老板可能也会被这种风气所吸引。可是一旦企业规模扩大了，到了逃无可逃，成为税务专管员重点关注对象的时候，这些行为就会变得极其危险，更不用说财务人员在职业操守上有责任确保企业合规，这是法定的职业责任。如此一来，企业就会经历一个企业文化转变的过程。财务人员要严肃地警告老板这样做存在法律风险，如果警告没有效果，财务总监是不会留下来陪着坐牢的，就会频繁换人。最终的结果要么是企业规模没能扩大起来，最后放弃发展了；要么就是老板接受新的财务观念，开始抛弃兄弟式的管理。以前这么做都行，还能拿奖励、被表扬，现在不行了，不但没有奖励，甚至还会受到处罚。而这一切在表面上看起来都是财务在捣乱，就好像财务在使坏、挑拨离间，破坏销售和老板之间深厚的情谊，这怎么能忍受？所以，在企业里销售总监和财务总监的关系往往不好，甚至到了水火不容的地步。从某种程度上讲，老板也乐意看到这种对立，因为这比销售和财务关系过于亲密要安全得多。不过很明显，这种对立终究是不太健康的，有时候矛盾激化到一定程度可能会威胁到
公司的长久稳定发展，所以老板经常需要修复、调和、平衡他们之间的关系。比如，公开引导销售感谢财务的辛劳，或者引导财务公开理解销售的难处。
