芒果
在国内收视率较高的电视台里，像
芒果台（
湖南卫视）、
湖北卫视、
安徽卫视这些属于内陆省份的电视台，除此之外，大部分收视率高的电视台都来自沿海或者发达地区，像
央视、
北京卫视（可称为首都台）、
山东卫视（被戏称为挖掘机台）、
江苏卫视（也就是
荔枝台）、东方卫视（即
番茄台）、
浙江卫视（蓝台）、东南卫视、
广东卫视（可叫做凉茶台）以及
深圳卫视。这些电视台有很多节目、电视剧收视率占比能达到0.1%。
山东卫视早上播出的普法剧收视率能达到0.16%，别问我是怎么知道的。在发达地区，电视台大多是靠地区财政收入补贴的，不过
芒果台不是从
湖南省获取资金的，或者说
湖南省对
芒果台的财政扶持力度不大。毕竟先天条件摆在那儿，
芒果台总不能把
湖南省的资源都耗尽用来发展自己吧，所以
芒果台只能另寻发展途径。我对国内的艺人经纪
公司做过观察，发现它们的运营思路和
日本厂牌有相似之处。其一，先对艺人进行运营，等艺人的资源和曝光都稳定了，经纪
公司的运营也走上正轨之后，就开始尝试进行内容制作，例如拍摄自制剧，嘉行和悦凯就是这样做的。其二，先投资进行内容制作，给自家艺人提供资源和曝光机会，等到艺人名气增大后，让艺人接外面的戏，但不会停止内容制作，这样经纪
公司就能避免因艺人合约到期而遭受打击，像华策、万合天宜就是如此。
芒果台的发展路径和
索尼、环球比较相像，是人才培养/挖掘、资源制作、平台建设这三项工作同时开展。在我看来，
芒果台最强的地方体现在以下几个方面：资源制作、平台建设、平台定位、人才挖掘/培养、平台调性、造星能力、创新性、资源联动性、敏锐性。
芒果台的资源制作，特别是综艺资源的制作，在国内处于第一梯队。先不说早期的快乐大本营天天向上新闻大求真一呼百应等节目。仅仅是去年，
芒果台就制作了上百档节目，平均每隔几天就有一档节目，而且制作费用在一定程度上还有所节省，这种资源制作能力是相当惊人的，要是没有强大的平台支撑，不管怎么努力都是不切实际的幻想。而
芒果台建设体系的主导者是他们的历届台长：进行电视台机制大刀阔斧改革并且推动建设金鹰
影视文化城的魏文斌，提出打造国内最具活力的电视娱乐品牌这一目标的欧阳常林，布局网台融合发展格局的张华立。
