公司
1. 预先统一目标。不管是本部门发起且需要外部支持的项目，还是需多部门协作的
公司项目，项目负责人在执行前，务必提前告知所有参与者项目背景、目标、收益、推进节奏等内容。如此可确保大家方向一致，对合作工作的理解相同，防止后期出现偏差。2. 明晰各方责任。确定各方的职责、负责板块、预期完成时间、应达成的效果等；同时要制定项目跟进的标准作业程序（SOP）和制度等，提前明确，以免执行时互相推诿。并且避免后期出现问题时存在空白区域，无法确定具体问题节点和处理人，从而相互推卸责任。3. 懂得向上寻求帮助。在项目执行过程中，若遭遇不同意见或反对者，致使项目落地遇阻，可向
领导求助，让
领导帮忙获取资源、在
领导层面统一方向。这样或许能减少阻碍，但也不能一有困难就找
领导，应先尝试自行解决，解决不了再求助。
